飞飞

去年我参与过一家 300 人规模的智能硬件公司的研发流程诊断。项目上线前一周，测试团队提交了 47 个"验收不通过"的任务，研发团队认为其中 31 个&quot…

去年我接手过一个跨部门交付项目，前端、后端、测试、运营四个团队分属三个事业部，验收标准写在四份不同文档里。上线前一天，业务方在群里问了一句"这个功能到底算不算交付完成&q…

去年我们给一家做智能硬件的客户做交付复盘时，发现一个很刺眼的数据：他们跨部门任务的首次验收通过率只有 41%，也就是说接近六成的任务在“我以为完成了”和“实际上不能用”之间来回拉扯…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的项目经理给我看了一份数据：过去三个月里，跨部门任务的平均验收周期是 6.8 天，其中真正干活的时间不到 1.5 天，剩下…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断。他们研发团队 170 人，横跨深圳、西安、苏州三地，产品线从扫地机延伸到商用清洁设备。聊到验收环节时，项目经理老周给我看了一组数据…

很多跨部门项目不是死在“做不出来”，而是死在“验收说不清”。我在过去三年里参与过 40 多个中大型企业的研发流程诊断，其中超过 60% 的延期和返工，最终追溯到的根因不是技术难题，…

去年底我帮一家做工业物联网的客户复盘一个延期了 47 天的项目，翻遍所有工具记录后发现：代码提交、任务状态、需求变更全都有迹可查，唯独 23 个已完结任务的验收记录是空白的。项目经…

去年年底复盘时，我统计了自己经手的 47 个研发项目，发现一个扎心的数字：返工工时的 63% 不是出在开发阶段，而是出在验收阶段。更具体地说，是出在"验收标准没写清楚&q…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发总监跟我说了一句话，我记到现在：“我们不缺需求，也不缺开发，就是卡在'提交'这一步，东西做完了，验收…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的流程复盘。他们的研发副总给我看了一组数据：一个涉及硬件、固件、App、云端四个部门的量产固件协作项目，原计划 45 天…