飞飞

跨部门任务验收最容易失控的时刻，不是交付当天，而是交付前三天，需求方说"这不是我要的"，执行方说"当初就是这么定的"，双方翻出两周前的聊天记…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。项目周会上，硬件负责人老周和软件负责人林薇又吵起来了。老周说固件已经"完成"了，林薇说接口文档没更新，软件没法…

去年第三季度，我接手了一个跨部门交付项目的复盘。项目本身按时上线了，但复盘会上吵得不可开交：业务方说技术交付的质量不达标，技术说业务方在验收阶段反复改口径，项目经理夹在中间，手里只…

2023年我接手过一个跨部门验收流程的重构项目：产品、研发、测试、运维、法务五个部门参与，每月验收任务约240个，验收记录散落在邮件、即时通讯群、在线表格和三个不同的项目管理工具里…

跨部门项目做到一半突然卡住，最常见的原因不是技术难题，而是"提交"这个动作没人说得清。我在过去三年帮六家中大型企业梳理过研发协作流程，几乎每一家的"任…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发总监给我看了一组数据：过去三个月，跨部门任务的平均验收周期是9.6个工作日，其中研发自测完成后到产品经理确认，平均卡…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们的研发总监给我看了一组数据：过去一个季度，跨部门任务的平均返工率是37%，其中硬件、固件、App三个团队联调的环节返工率高…

去年第四季度，我参与了一家营收约 12 亿的智能硬件公司的流程诊断。他们的研发副总给我看了一组数据：一个跨越研发、测试、供应链、售后的新品导入项目，从第一个交付物被标记为&quot…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的产研负责人给我看了一份数据：过去半年，任务验收环节的驳回率高达 34%，但这 34% 里有 61% 的驳回是"…

去年第三季度，我接手了一个跨部门协作项目的复盘工作。项目本身不算复杂，为一家年营收约 8 亿元的制造企业上线一套供应链协同模块，参与方包括 IT、采购、生产、仓储、财务五个部门。项…