飞飞

去年 Q3，我带着一个 40 人的研发团队做版本交付复盘时，翻出了一组让我脸上挂不住的数据：整个季度 12 个延期需求里，有 9 个的延期根因不是"没人干活"，…

去年第四季度，我接手了一个研发效能改进项目，团队规模约140人，分布在三个城市。项目启动第一周，我让每个Scrum Master列出当前被阻塞的任务，回收上来47条。我逐条核对后发…

去年我接手过一个典型的"依赖地狱"项目：一个 120 人的研发组织，同时跑 4 条产品线、11 个 Scrum 小组，季度初信誓旦旦承诺 37 个需求上线，季度…

去年底我帮一家做企业协同软件的研发团队做流程复盘，他们的技术负责人给我看了一张截图：一个上线前48小时才被发现的阻塞任务，导致前端联调、测试回归、灰度发布三个下游任务全部卡死，而这…

去年年底复盘时，我翻出了一份让整个研发团队都沉默的数据：某个迭代周期内，团队人均有 2.7 天处于"等待依赖"状态，占迭代总时长的 34%。更扎心的是，其中超过…

去年第三季度，我接手了一个已经连续延期两个迭代的研发项目。复盘会上，后端负责人说"我们早就把接口文档给了前端"，前端负责人说"接口字段改了三次，每次都…

去年 11 月，我帮一个 23 人的后端团队做交付复盘。他们的 sprint 准时交付率从 78% 掉到了 51%，连续三个迭代延期。团队负责人的第一反应是"人不够&qu…

去年第三季度，我帮一个六十多人的研发团队做迭代复盘，翻出了他们前三个迭代的延期记录。21个延期任务里，有17个的根因都指向同一个词：前置任务没到位。但真正让我意外的不是这个比例，而…

去年十月，我们团队一个迭代延期了九天。复盘会上所有人都在找原因：有人说需求变更太频繁，有人说测试资源不够，有人说开发估时不准。吵了两个小时，最后翻出迭代计划表才发现真正的问题，前端…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的电商中台改版项目。复盘会上，研发负责人说"接口文档等到花儿都谢了"，设计负责人说"需求变更没同步给我&quot…