飞飞

去年十一月，我接手了一个 23 人的研发团队做效能诊断。进组第一天，Tech Lead 给我看了他们的迭代看板：32 张任务卡，其中 19 张卡的状态是"等待上游&quo…

我第一次真正意识到 FS 依赖会要命，是在一个 30 人的研发团队里。当时前端已经联调完毕，测试用例也跑了两轮，但版本就是发不出去，因为支付网关的开通流程卡在运维审批，而运维说他们…

去年第三季度，我参与了一个 12 人研发团队的迭代复盘会。会上项目经理甩出一张甘特图，指着上面密密麻麻的红色连线说："这个迭代我们计划了 47 个任务，结果有 19 个任…

去年冬天，我帮一个 60 人的研发团队做交付复盘。他们连续三个迭代延期，项目经理解释说“大家都很拼，就是不知道为什么总在互相等”。我把他们迭代看板上的任务依赖关系导出来，用脚本跑了…

去年 Q3，我负责的一个 B 端后台改版项目，开发联调比计划晚了 4 天。我以为测试排期会自动顺延，结果测试负责人告诉我：他的排期是两周前手工填的，系统里"测试开始&qu…

2023年Q3，我负责的一个B端产品版本原计划6周上线，最终拖了8周。复盘时我们发现，延期根源不是需求变更，也不是技术难题，而是一个被遗漏的依赖：数据团队要在前端联调前完成字段映射…

凌晨两点十七分，我被电话叫醒。数据团队的值班同学说，核心报表任务卡在"等待上游"状态已经四个小时，整条链路一动不动。我打开调度系统的 DAG 视图，一眼就看到了…

去年 Q3，我帮一个 40 人左右的研发团队做迭代复盘。他们的迭代准时交付率连续三个 Sprint 低于 55%，团队每天加班到十点，但每次延期都发生在"最后一公里&qu…

去年Q3我接手了一个被延期两次的B端后台改版项目，原计划8月上线，实际拖到11月中旬。复盘时我把所有任务依赖关系重新梳理了一遍，发现问题根本不在研发效率：17个关键任务里有11个被…

去年十月，我接手了一个已经延期两周的 B 端 SaaS 改版项目。复盘会上，团队给出的原因五花八门：UI 稿交付晚了、后端接口没联调完、测试环境被另一个项目占用了。但我把所有的延期…