飞飞

去年 Q3，我帮一家 320 人的智能硬件公司做协作流程诊断。他们的研发总监给我看了一张截图：一个跨部门联调任务的群里，项目经理 @ 硬件负责人 4 次，间隔分别是早上 9:20、…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度的项目延期问题。研发负责人很委屈：每周一都在群里@所有人核对进度，为什么还是有人"忘了"？我把他们过去…

大多数项目延期，并不是因为没人提醒，而是因为"提醒了，但没被接住"。我在过去几年带过十几个跨部门项目，也帮不少团队做过研发流程诊断，复盘延期原因时发现一个反复出…

去年第三季度，我帮一家约 200 人的硬件研发团队复盘延期项目，翻出一组让人意外的数据：他们那个季度发出的自动提醒总量接近 1.1 万条，但真正触发任务状态变化的只有 380 次左…

去年我帮一家 270 人的硬件研发企业做项目管理诊断，翻他们的钉钉群记录时发现一个扎心的数字：过去 30 天里，系统自动发出的任务提醒一共 4312 条，但真正在提醒后 4 小时内…

2023年我接手了一个跨部门的中台重构项目，团队分布在三个城市，涉及产品、研发、测试、运维共40多人。项目进行到第三周时，我在周报里看到一条数据：12个关键任务里有5个已经逾期超过…

去年第三季度，我帮一家人力资源SaaS公司做了一次跨部门协作效率诊断。项目组连续追踪了37个涉及三个以上部门的需求交付任务，结果令人意外：真正导致交付延期的，不是技术难题，也不是资…

去年第三季度，我帮一家约 180 人的硬件研发团队做协作流程复盘时，翻到了一组被他们自己忽略的数据：在引入结构化任务提醒之前，该团队项目管理平台里"逾期后才被处理&quo…

催办这件事，我做过最蠢的一次尝试，是在一个 14 人的交付项目里，给每个人每天上午 9 点定时发一条"今日任务请及时更新进度"的群公告。坚持到第 6 天，项目群…

去年 Q3，我帮一个 14 人的研发团队做协作流程复盘，翻出他们过去三个月的任务数据：在系统里设置了截止提醒的任务共 217 个，其中 68 个任务在截止当天才被负责人第一次打开，…