飞飞

很多管理者以为任务验收的问题是"员工不认真交付"，但我跟踪过 30 多个中小团队的任务流之后，发现真正的问题几乎都不在员工身上。最常见的一幕是这样的：一位运营负…

很多管理者以为验收记录落地不了，是因为团队"执行力差"，但我在过去几年给十几家中大型企业做研发管理诊断时发现，真正的原因几乎每次都一样：验收标准从一开始就没被写…

去年冬天，我受邀以外部顾问的身份，旁听了某家中型制造企业一次持续了 95 分钟的验收评审会。会议的目标只有一个：确认一款内部使用的仓储管理 App 的落地方案是否"完成&…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程复盘，他们的研发副总给我看了一组数据：一个 40 人的交付团队，全年因为验收环节反复扯皮导致的返工工时，折算下来大约等于 3.5 个全职人力白干了…

我做了十二年项目管理，带过技术团队也管过业务线，最让我头疼的从来不是"员工不干活"，而是"活干完了，验收时发现根本不能用"。有段时间我们团队…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘了三个延期项目，发现一个反常识的结论：这三个项目延期的直接原因都不是技术难题，而是任务验收环节出了问题。其中一个项目，硬件团队认为&quo…

很多管理者第一次意识到"验收"是个大问题，不是在某次项目复盘会上，而是在一次跨部门对账。上个月交付的一批功能模块，业务方说"还没正式验收，不算完成&q…

很多管理者第一次认真思考"驳回"这件事，往往是在一次翻车之后。我见过一个典型场景：某 SaaS 公司交付团队用了两周改完客户提的三处功能，项目经理在验收会上直接…

去年下半年我接手了一个已经延期六周的数字化项目，复盘时发现一个反常识的数据：真正导致延期的不是开发能力，而是验收环节。团队提交了四次交付物，每次都被打回，但每次打回的理由都不一样，…

去年年底，我帮一家做工业自动化集成的公司做项目复盘。老板跟我吐槽了一件事：一个总价470万的产线交付项目，硬件安装只用了38天，但最后的验收环节整整拖了74天。甲方、集成商、设备供…