飞飞

去年年底我帮一家做SaaS的B轮公司做项目管理复盘，CEO跟我抱怨了一件事：他们有个20人的研发团队，一个核心功能模块延期了整整三周，复盘会上吵了两个小时，最后发现问题不在开发能力…

去年年底我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个反常识的数据：真正因为技术难题卡住的任务只有 3 个，而因为"验收没通过、反复返工"造成的工时损耗…

我统计过自己带过的 11 个项目、约 4300 条任务记录，其中被"打回重做"的任务占比最高时冲到 27%。真正让我意识到问题严重性的，是一次季度复盘：这批返工…

去年10月，我接手了一个已经延期三周的数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数据：真正导致延期的不是技术难题，而是验收环节平均每个任务被退回2.7次。更让我意外的是，翻遍团队知识库，…

先给结论：验收一次通过的核心不在验收当天，而在任务开始前 很多人对"任务验收"的理解是错的。他们觉得验收是终点线，任务做完了，交给验收人看一下，通过就结束。但从…

去年年底我帮一家做工业设备的公司做流程复盘，翻出他们研发中心三个月的任务数据：项目经理在系统里标记为"已提交待验收"的任务有 412 条，其中超过 7 天没有任…

去年11月，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们有个硬件项目经理，姓周，手下带12个人。周经理给我看了一组数据：过去三个月，团队提交的任务交付物一共被驳回47次，平均每个任…

去年 Q3，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘会上，交付方说"功能都做完了"，业务方说"没一个能用的"，双方在会议室里翻了两个小时…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，翻出他们某个硬件迭代项目的验收记录，整整47份表格，全部写着"通过"两个字。结果三个月后客户投诉固件烧录不良率超…

去年十一月的一个周三晚上，我负责的一个供应链系统二期项目到了验收节点。群里甲方对接人发了一句"验收单我签了，但里面有三个功能跟我们当初提的需求对不上，你们先看看&quot…