飞飞

上周三下午，一个做企业交付的朋友把项目周报发给我：整体完成率 92%，关键路径 88%，风险等级"绿"。同一个项目，客户侧的验收记录只有 6 个模块通过，合同里…

大多数项目负责人并不是在延期发生的那一周才第一次看到进度问题，他们早在两三周前就看到过信号，只是当时那个信号看起来"还不要紧"。我复盘过自己带过的十几个项目，也…

我做过一个让我印象很深的复盘：一个计划工期 12 周的项目，实际用了 19 周交付，但翻看过程记录时发现，真正“任务本身超期”的累计只有 6.5 天，剩下 40 多天全花在等评审、…

去年三月，我接手了一个已经延期 27 天的交付项目。第一次进度会上，研发负责人说模块完成度 85%，测试负责人说可测版本只到 60%，客户那边的验收代表说按他们的标准只认 40%。…

如果你问十个项目负责人“进度更新做得怎么样”，大概有九个会说“还行”，但其中至少一半的人在被追问“上一个里程碑的实际完成时间与计划的差值是多少”时会卡住。我做过六年交付项目负责人，…

去年秋天我接手过一个看起来非常健康的项目：周报上所有任务都标着 80% 以上完成，燃尽图平缓下降，项目经理每周汇报“整体进度可控”。上线前 9 天，我们发现核心的支付对账模块连测试…

去年十一月的一个周四晚上十点，我在一个交付型项目的例会上被问住了一句话：“你上周说 SPI 是 0.96，这周怎么变成 0.83 了？” 我当时答不上来。不是不知道数字，而是数字背…

去年我以外部顾问的身份，参与了一个 14 周的中台重构项目复盘。项目最终延期 6 周，但真正让我后背发凉的，不是延期本身，而是第 6 周的进度会上，五个模块里有三个同时报出了 80…

如果你带过跨部门项目，大概率经历过这种场面：周会上每个人都说"没问题"，周五晚上却收到一条消息，关键交付卡住了，原因是"A 部门以为 B 部门在做&q…

2019 年我接手一个跨部门项目，团队 12 人，横跨产品、研发、设计、市场四个部门，周期 16 周。前 8 周的周会都非常平静，每个人都说"按计划推进"。第 …