飞飞

去年 12 月的一个周三晚上，我打开一个中台项目的看板，看到 7 张卡片在过去 9 天里状态没有任何变化。负责这个项目的是一位我带了三年、能力完全没有问题的技术负责人。问题不在人，…

上个月我陪一个 120 人的研发团队做季度交付复盘，看到一个很扎眼的数字：他们上个季度 17 个延期任务里，有 11 个的根因既不是技术难度，也不是需求变更，而是任务在某个节点被&…

2024 年 3 月，我参与了一次 180 人研发组织的交付复盘，翻出 4 个月里 4168 条任务记录。最扎眼的不是延期率，而是因“信息不足”被退回补充的任务占了 34%，三分之…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能复盘，会上有位技术主管说了一句我记到现在的话：“我们不是不想派活，是每次派活都像在解一道没有标准答案的排列组合题。”当时他们研发线大约 …

去年第四季度，我陪一个 320 人的研发组织做季度复盘，翻到一条让我印象很深的记录：当季共有 1,146 条任务的负责人被变更过，其中 41% 的变更发生在任务已经延期之后。更值得…

三周前，我参与一家 180 人硬件研发团队的双周迭代复盘。项目经理给我看了一份操作日志：他在任务列表里勾选了 213 条任务，用批量分配功能一次性指派给 6 个小组长，整个操作耗时…

我在过去六年里跟过 40 多个研发团队的任务流转，最刺眼的一组数字来自 2023 年的一次内部复盘：一个 120 人的产品研发组织，单个任务从创建到被真正承接，平均要经过 4.7 …

我把“任务认领”这件事搞砸过一次。2021 年我在一家 280 人的 SaaS 公司负责研发效能，看到团队里“任务都堆在项目经理手上排队指派”的低效现状，一腔热血地把整个迭代看板改…

2023 年秋天，我受邀去一家做工业设备软件的公司做交付复盘。他们当时在跑一个 62 人的联合项目，涉及 4 个产品线、2 个外部供应商。项目上线延期 41 天，我在系统里拉了一遍…

去年秋天，我参与了一家约 300 人规模企业的研发流程复盘。我们把过去一个季度里所有"停滞超过 5 个工作日"的任务拉出来，一共 217 个。我原本以为卡点大多…