飞飞

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司梳理他们的督办体系。这家公司年营收大概9个亿，管理层12人，每周一早上9点开经营例会，会上确定的事项由总经办一位督办专员负责跟进。听上去很规范…

我带过一个 37 人的交付团队，管理层曾经有段时间每周例会都要花 25 分钟"对账"：到底哪些任务卡住了、是谁没看到提醒、又是谁看到了没动。后来我翻了系统后台的…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的公司做管理流程复盘，创始人跟我抱怨："我每周一早上打开任务系统，第一眼看到的不是本周计划，而是三个红色超期标签，最久的一个挂了 11 天…

过去三年，我以外部顾问的身份参与过十几家企业的研发管理诊断，其中有一个数字让我印象很深：在我统计过的 47 个团队里，超过六成的任务延期，并不是因为执行人不努力，而是因为&quot…

去年第三季度，我带的一个 12 人项目组连续两次错过客户的验收窗口。复盘时我发现，问题不在执行力，所有人都按时完成了手头任务，问题出在"没人知道三天后有一份材料要交给客户…

去年年底我帮一家做工业设备的中型企业做管理诊断，CEO 老周跟我抱怨：公司在项目管理系统上花了小半年时间推广，任务提醒功能开得满满当当，但跨部门项目的延误率还是没降下来。我们拉了两…

我做过一次内部统计：在一个约 240 人的研发组织里，连续 3 个月，管理层级（总监及以上）的任务平均按期完成率只有 61%，而执行层任务的按期完成率是 84%。差距不是能力问题，…

三年前我帮一家做工业设备的公司梳理项目管理流程，他们的CIO给我看了一组内部数据：上线任务提醒功能后的前三个月，系统日均发出提醒420条，管理层人均每天收到17条提醒；到第六个月，…

我做过一个不太严谨的统计：在我接触过的三十多个百人以上团队里，真正让管理者头疼的不是"任务没人做"，而是"任务卡在中间没人推"。有个做智能硬…

去年第三季度，我以外部顾问身份进入一家约 180 人的 SaaS 公司做流程诊断。进组第一天，创始人把我拉进他们的"全员公告群"和六个项目群，然后说了一句让我印…