产品管理和项目管理有什么区别
产品管理和项目管理的区别是：1. 概念不同。产品管理是将企业的某一部分视为一个虚拟公司所做的企业管理；项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。2.目标实施不同。产品管理目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势；项目管理就是将五大过程、十大知识领域、47个子过程、60个IO、120个TT，加以“裁剪”运用，有效的管理项目。
产品管理和项目管理的区别是：二者概念不同。
1.产品管理是将企业的某一部分(可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理。
产品管理是公司为管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是一个典型的强矩阵的管理方式。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
产品管理和项目管理的区别是：二者目标实施不同。
产品管理的目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
产品管理主要包五个环节，即需求管理、产品战略管理、产品市场管理(产品营销管理)、产品研发管理、产品生命周期管理。
产品管理是企业活组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动。
项目管理就是将五大过程、十大知识领域、47个子过程、60个IO、120个TT，加以“裁剪”运用，有效的管理项目。
五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识领域包括：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的基本特征：临时性，有确定的开始时间和结束时间；独特性，提供独特的产品、服务或成果；渐进性，渐进明细逐步完善的过程，意味着分步、连续的积累。
