项目经理需要的能力有哪些

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项目经理需要的能力有:1. 懂得项目知识;2. 建好管好团队;3. 重视项目流程;4. 发挥个人能力;5. 制订激励措施;6. 做到科学管理。其中,作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能,不会不要紧,关键是学习,建议多学多看项目专业方面的书,多能懂些业务和技术,这样也能更好地把握目标和需求,保证项目的成功。

1.懂得项目知识

作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能,不会不要紧,关键是学习,建议多学多看项目专业方面的书,多能懂些业务和技术,这样也能更好地把握目标和需求,保证项目的成功,当然并不是说项目经理必须精通业务技术,实际项目中这也很不现实,项目经理也可以借助专家的力量来帮忙把控需求,减少风险,这也需要项目经理能找到真正的精通相关业务或者技术的人。

2.建好管好团队

项目经理就是团队领导,要强调学习、要有明确的角色定位,要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式,加强成员间的情感培养和交流,贯彻团队思想,促进各成员之间的协同合作。知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意,以诚待人开诚布公,言行一致,设身处地,以宽容人,扬人责己,以功归人。

3.重视项目流程

管理最大的困难不是解决问题,而是发现问题。项目经理恐怕最大的体会就是很少按计划执行,多多少少都有偏差。作为项目经理,一个从整体角度确保项目的角色,最重要的工作就是发现偏差、判断偏差的影响、确认变更内容、用稳妥的方式确保变更被导入。

4.发挥个人能力

项目经理虽然是项目领导核心,但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性,项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力,更多需要将一组成员凝聚成一个团队,激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。所以,项目经理要具备强烈的责任心,注重工作细节,积极主动发现问题,解决问题。要通过个人的和和领导力影响带动团队成员。

5.制订激励措施

项目经理要善于把合适的人放在合适的位置上,设定目标激励团队产生合力,同时帮助团队除清开发过程中的障碍,保护团队免受外界的干扰,能全身心地投入到项目中去。每当有成就或者受到高层表扬的时候,一定要把功劳归到团队成员身上,为团队成员争取利益,提供更多的发展机会和升职加薪的可能。要和项目团队同甘共苦。

6.做到科学管理

利用科学的管理方法和手段可以提升整个团队的项目管理能力 。要建立和完善信息管理机制,可以使用日事清进行项目管理工作,做到项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理,看板可以自动分解成具体可执行的任务,落实到人,实现了项目管理可视化,团队协作全程可视化,项目、计划进展一目了然,及时发现工作中的问题,管理解决问题,提高项目的整体效率和管理水平。

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