项目团队派工单和责任分配矩阵区别

六六 TOP1 469

项目团队派工单和责任分配矩阵区别是:作用功能不同。项目团队派工单是用来记录团队成员及其在项目中的角色和职责,它可包括项目团队名录,还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分,如项目组织图和进度计划; 责任分配矩阵是用来显示分配给每个工作包或者活动与项目团队成员之间的联系。旨在所有工作落实到人,确保任何一项任务都只有一个人负责,避免职责混乱。确保人人有事做、事事有人做。

项目团队派工单和责任分配矩阵区别是作用功能不同。

项目团队派工单记录了团队成员及其在项目中的角色和职责,可包括项目团队名录,还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分,如项目组织图和进度计划。

项目团队派工单说明了项目已具有的能力和经验以及可能缺乏的知识。

将合适的人员分派到团队,为项目配备人员。

项目团队派工单明确了分配到每个活动的资源;项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。

如果团队建设导致已商定的派工单出现变更,应对项目团队派工单做出相应的更新。

项目团队派工单列明了可用于风险应对的人力资源。

 

责任分配矩阵是将合同工作分解结构要素要求的工作和负责完成该工作的职能组织相结合而形成的矩阵结构。

它由合同工作分解结构和计划的组织分解结构交叉生成,进而形成成本账目。在这一结构中,交叉点表示完成位于其上的子可交付物所需的工作包集合,而旁边则是负责完成交叉点上工作包的组织单位。

在大型项目中,RAM可以分成多个层级。例如,高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作(component);而底层级的RAM被用来在小组内,为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式,又称表格,可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。责任分配矩阵有时在矩阵中以字母引用。

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