监控项目工作是什么

监控项目工作是围绕项目实施计划，跟踪进度、成本、质量、资源，掌握各项工作现状。以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、决策、度量、量化管理、风险等方面的分析。其监控过程分为监督、巡查、检查、审核、控制、预警这几个阶段。

一、定义

项目监控是项目管理的重要组成部分，项目监控这项关键活动的目标是综合项目目标，建立项目监控的指标体系及其例行报告制度，然后通过评审、例会及专项审计等监控方法，对新产品开发项目实施监控。

项目的监控是指项目从发起起点到结束终点之间的各项监督、调控的工作。

项目的监控范围是全部的，不能是局部的范围。而且项目的监控都是跟项目的活动内容对应存在，只要有活动，就会有监控。项目的监控可能不是工作量最大的工作部分，但绝对是覆盖领域最广的工作部分。包括外部监控和内部监控两部分。

项目的监控伴随项目的寿命活跃期全程中连续存在，因此项目的改善属于平行排序。项目的监控在项目的起始点不存在，但是在起始点后立即开始存在，一直延续存在到结束点，与结束点共存，伴随项目活跃期全程，因此按照工作的对应关系，在出现的时间顺序上各自要晚于前五大阶段，但是永远要早于项目的睡眠和改善，因此，项目的监控的排序编号为第六阶段编号。

二、监控阶段

项目的监控阶段包括以下七项分段

1、监督

2、巡查

3、检查

4、审核

5、控制

6、预警

7、监控通报

项目的监督

1项目监督的概念在项目监控过程中，对项目管理活动和组织予以监视和督促的行为叫做项目的监督。

2项目监督的形式

项目的监督包括十类形式:

1、项目目标监督

2、项目空间监督

3、项目性质监督

4、项目政策监督

5、项目资源监督

6、项目安全监督

7、项目交流监督

8、项目标准监督

9、项目责任监督

10、项目权益监督

项目的巡查

1项目巡查的概念在项目监控过程中，项目监察人员对项目管理活动和组织的巡回核查，叫做项目的巡查。

2项目巡查的形式

项目的巡查包括四类形式:

1、机构巡查

2、人员巡查

3、系统巡查

4、关系方巡查

项目的检查

1项目检查的概念在项目监控过程中，项目监察人员对项目管理活动细节和特定组织的专项检验和核查，叫做项目的检查。

2项目检查的形式项目的检查包括七类形式:

1、计划检查

2、资金检查

3、进程检查

4、工量检查

5、保障检查

6、装备检查

7、技术检查

项目的审核

1项目审核的概念在项目监控过程中，项目监察人员对项目管理活动单元和项目信息资料进行以四化标准内容为准则的审查和核实的行为，叫做项目的审核。

2项目审核的内容项目的审核包括七类内容:

1、方向审核

2、内容审核

3、数额审核

4、类型审核

5、载体审核

6、范围审核

7、系数审核

项目的控制

1项目控制的概念在项目监控过程中，项目监察人员对出现问题、出现未确定性、存在风险或者不正常的项目管理活动和项目组织进行强制性约束和处置的行为，叫做项目的控制。

2项目控制的内容项目的控制包括七类内容:

1、群组环节控制

2、系统阶段控制

3、人员机构控制

4、风险损失控制

5、资源服务控制

6、产品技术控制

7、信息资料控制

项目的预警

1项目预警的概念在项目监控过程中，项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织，以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险，进行提前预告和警示的活动，叫做项目的预警。

2项目预警的形式项目的预警包括四类形式:

1、定期预警

2、专项预警

3、重点预警

4、特殊预警

项目的监控通报

1项目监控通报的概念将项目监控过程中出现的情况、事项和结论，向相关联的组织、关系方予以通知和汇报的行为，叫做项目的监控通报。

2项目监控通报的步骤项目的监控通报包括五类形式:

1、阶段通报

2、系统通报

3、问题通报

4、事故通报

5、灾害通报