项目集是什么

项目集指的是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。以项目集的形式管理项目、子项目集及项目集活动能确保项目集组件的战略和工作计划根据各组件的成果做出相应调整，或者按照发起组织的方向或战略作出相应变更，从而加强效益支付。

项目集的含义

项目集是指经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。项目集常有多个相关联的项目组合而成，以便获得分别管理所无法获得的效益。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。

项目集的形成原因

1、 为了适应部门壁垒的现状

很多科研机构，科室与科室之间的部门墙还是比较厚的，短时间打破部门墙，构建跨部门的项目团队，从而对项目端到端的整体负责，还是一种理想状态，理想丰满，而现实骨感，所以拆分为小项目，划分到具体科室，由科室主任对应负责，也不失为一个好的办法，这样就形成了多个项目，而这些项目的汇总就是项目集。

2、 为了把技术开发与产品开发相分离

这个是第3代研发管理的核心要素，而技术开发是一个项目，负责把货架技术搞定；产品开发是一个项目，负责将成熟的货架技术组装为产品，这两个项目是相互独立，又相互关联的关系，这就是项目集。

3、 产品相互之间存在共享的物理模块

公司同时有3个机器人开发项目，而每个机器人都需要机器人手臂，如果三个项目都独立设计自己的机器人手臂，就太Low了，资源、成本都是极大的浪费，所以会把机器人手臂的设计落实到一个项目中，并且要求他们设计时要同时兼顾三个项目的需求，这样通过机器人手臂就把三个项目关联在一起了，手臂进度延期三个项目都受影响，而这三个项目就需要统一协调管理，这就是项目集。