燃尽图与燃烧图的区别
燃尽图与燃烧图没有区别，其实是一个东西。燃尽图也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量。它的全称是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务，以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图。
一、燃尽图的研判规则
1.如果趋势线在控制线以下，说明进展顺利，有比较大的概率按期或提前完工；
2.如果趋势线在控制线以上，说明有比较大的概率延期，此时需要关注进度了。
需要注意，趋势线并非一直下行，也有可能上行，即发生了错误的估计或遗漏任务时，估计剩余的工作量也有可能在某天上升了。
项目团队在每天开完例行会议后，由项目主管根据进展更新燃尽图。第1个点是项目最初的工作量估计值，第2个点是最初的估计工作量减去第1天已经完成的任务的工作量，依次类推计算后续的点。
任务完成的标志是什么呢？准则如下：
❖ 开发人员检测：所有的单元测试用例都通过；
❖ 产品主管检测：产品主管通过了所有的功能测试；
❖ 非项目开发项目：所有子任务的检查项通过核实。
燃尽图较好是张贴在白板上，让每个项目组成员抬头就能看见，这样给大家一个明确的视觉效果，每个人随时都能看到团队离目标有多远。
二、燃尽图的内容
对于敏捷团队来讲，燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源（Information Radiator）。它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题，比如团队的表现如何、如何进一步改进等等；它有助于把握团队的进展情况。
Hiren Doshi说燃尽图有助于回答如下这些问题：
团队的计划制订情况如何？
在一个Sprint中，团队对计划的故事的执行情况如何？
团队是自我管理的么？作为“团队”来说，大家的工作步调一致么？
团队能进行哪些改进？
将燃尽图分为七种情况，表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
1、Fakey-Fakey
表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
2、Late-Learner
燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
3、Middle-Learner
要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
4、Early-Learner
开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
5、Plateau
团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
6、Never-Never
燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
7、Scope-Increase
Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。
最后，推荐我们的管理工具给大家。
