项目管理考研哪个好考点

项目管理考研的好考点主要包括以下几个方面：

1. 知识结构：考生应该了解项目管理的基本概念、原则和方法，熟悉项目管理的各个阶段和过程，掌握项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等相关知识点。

2. 方法技巧：考生需要掌握项目管理的具体方法和技巧，如WBS（工作分解结构）、PERT/CPM（项目评估和控制技术）、EVM（挣值管理）等工具和技术，以及决策分析、团队管理、沟通协调等项目管理的实践技能。

3. 实践经验：项目管理考试注重实践能力的考察，考生应该具备一定的项目管理实践经验，包括参与项目的规划、执行和控制工作，了解项目管理中的挑战和解决方案。

4. 专业素养：考生需要具备一定的综合素质，包括项目管理的专业素养、领导力、团队合作能力、沟通能力、分析判断能力等方面的综合能力。

综上所述，项目管理考研的好考点包括知识结构、方法技巧、实践经验和专业素养等方面。考生可以通过系统学习项目管理的理论知识，通过实践项目管理的实践经验，提升自己的项目管理综合素质，从而更好地应对项目管理考研的挑战。

1. 理解项目管理的基本概念和理论：项目管理是一种为了达到预定目标而规划、组织、控制和实施项目活动的管理方法。考生需要掌握项目管理的基本概念，如项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的知识。

2. 熟悉项目管理的过程和方法：项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。考生需要了解每个过程的主要内容和方法，并能够应用它们解决实际问题。

3. 掌握项目管理的工具和技术：项目管理有许多常用的工具和技术，如工作分解结构（WBS）、网络图、甘特图、风险管理、沟通管理等。考生需要熟练掌握这些工具和技术，并能够灵活运用它们。

4. 理解项目管理的环境和组织管理：项目管理不仅仅是管理项目内部的活动，还需要考虑项目的外部环境和组织管理的因素。考生需要了解项目管理的环境因素和组织管理的相关知识。

5. 学习项目管理的实践经验和案例：项目管理是一门实践性很强的学科，学习实践经验和案例可以帮助考生更好地理解和应用项目管理的理论知识。考生可以通过学习一些成功的和失败的项目案例，了解项目管理中的挑战和应对策略。

项目管理考研中的考点主要包括项目管理概述、项目集和项目组织、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等多个方面。下面将从这几个方面分别介绍考点内容。

一、项目管理概述
项目管理的概述包括项目的定义、项目管理的基本概念、项目的特点和项目经理的角色等。考生需要掌握项目是什么，以及项目管理的目标和方法，理解项目管理在不同组织和行业中的应用。

二、项目集和项目组织
项目集是一组相互关联的项目、子项目和其他活动，以实施企业战略。项目组织是一种特殊的临时组织，由项目发起人和项目经理领导，通过有效的授权、资源分配和沟通等方式实现项目目标。考生需要了解项目集和项目组织的概念、特点和组织结构，以及项目组织的职责和权力。

三、项目整合管理
项目整合管理是指将各种专门领域的计划、执行和控制纳入一个统一的整体，以实现项目的目标。考生需要掌握项目整合管理的过程和技术，包括项目启动、制定项目章程、制定项目管理计划、执行项目管理计划和控制项目的过程等。

四、项目范围管理
项目范围管理是确定项目目标和要求以及完成项目所需的工作内容和交付物的过程。考生需要了解项目范围管理的过程，包括确定需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围和控制范围等。

五、项目时间管理
项目时间管理是为了按时完成项目而进行的规划、安排和监控的过程。考生需要了解项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制项目进度等。

六、项目成本管理
项目成本管理是为了保持项目预算在合理范围内，同时满足项目目标的需求，进行计划、估算和控制项目成本的过程。考生需要了解项目成本管理的过程，包括估算成本、制定预算、控制成本和预测成本等。

七、项目质量管理
项目质量管理是为了满足项目目标和需求，规划、管理和控制质量的过程。考生需要了解项目质量管理的过程，包括规划质量、管理质量和控制质量等。

八、项目人力资源管理
项目人力资源管理是为了保证项目团队的组建、发展和管理，以最大程度地提高团队绩效和实现项目目标。考生需要了解项目人力资源管理的过程，包括组织团队、建设团队和管理团队等。

九、项目沟通管理
项目沟通管理是为了确保项目相关方和团队成员之间的有效沟通，以满足项目需求和实现项目目标。考生需要了解项目沟通管理的过程，包括规划沟通、管理沟通和监控沟通等。

十、项目风险管理
项目风险管理是为了识别、分析和应对项目风险，以最大限度地降低风险对项目目标的影响。考生需要了解项目风险管理的过程，包括识别风险、分析风险、制定应对风险的计划和控制风险等。

十一、项目采购管理
项目采购管理是为了确保项目所需的产品和服务按照项目需求进行采购和交付的过程。考生需要了解项目采购管理的过程，包括规划采购、实施采购、控制采购和结束采购等。

综上所述，项目管理考研的考点涵盖了项目管理的各个方面，考生需要全面了解项目管理的概念、方法和工具，熟悉项目管理的各个过程，以及项目管理在实际项目中的应用。在备考中，可以通过学习教材、参考书籍、模拟题和试卷真题等方式进行复习和练习，提高对项目管理的理解和应用能力。同时，也可以参加专业培训班或个别辅导，提高自身的项目管理水平和应试能力。