vd6.3审核p6项目管理都提交什么资料

在进行VD6.3审核P6项目管理过程中，需要提交的资料如下：

1. 项目章程：项目章程是项目的正式文件，概述项目的目标、范围和约束条件。提交该资料可以确保项目的基本信息能够被审核人员了解。

2. 项目计划：项目计划是对项目工作的详细规划，包括任务安排、工期、资源分配等内容。提交该资料可以让审核人员了解项目的进度安排和资源利用情况。

3. 需求文档：需求文档是对项目需求的详细描述，包括功能需求、非功能需求等。提交该资料可以让审核人员了解项目需求是否满足客户的要求。

4. 风险管理计划：风险管理计划是对项目风险的识别、评估和应对措施的规划。提交该资料可以让审核人员了解项目可能面临的风险，并对其应对措施进行评估。

5. 质量管理计划：质量管理计划是对项目质量目标、质量标准和质量控制措施的规划。提交该资料可以让审核人员了解项目的质量管理体系是否健全。

6. 项目沟通计划：项目沟通计划是对项目沟通方式、频率和内容的规划。提交该资料可以让审核人员了解项目团队成员之间的沟通情况及沟通效果。

7. 变更管理计划：变更管理计划是对项目变更的识别、评估和控制的规划。提交该资料可以让审核人员了解项目变更的处理方式以及对项目范围和进度的影响。

除了上述资料外，根据具体的审核要求，还可能需要提交其他相关的文档和信息，如项目报告、工作日志、问题清单等。总之，确保提交的资料能够全面反映项目的管理情况和项目团队的工作成果，以便审核人员对项目进行综合评估。

在VD6.3审核P6项目管理过程中，需要提交以下资料：

1. 项目计划：项目计划是项目管理的核心文件，它包括项目目标、任务分解、工期安排、资源分配、风险评估等内容。在审核过程中，需要提交完整的项目计划。

2. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为可管理的工作包的过程，它用于确定项目的范围和分工。在审核过程中，需要提交WBS图和相应的WBS识别码表。

3. 风险管理计划：风险管理计划是为了预防和应对项目风险而制定的一系列措施和方法。在审核过程中，需要提交完整的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对策略等内容。

4. 变更管理计划：变更管理计划用于管理项目过程中的变更请求，包括变更的识别、评估、批准和实施等步骤。在审核过程中，需要提交完整的变更管理计划。

5. 项目执行报告：项目执行报告是对项目进度、成本、风险等方面的实际情况进行记录和总结的文件。在审核过程中，需要提交最新的项目执行报告，以便评估项目的进展情况。

除了以上所述的资料，根据具体的审核要求，还可能需要提交其他相关的项目管理文件和信息，如质量管理计划、沟通管理计划、采购计划等。最重要的是确保提交的资料完整、准确、清晰，以便审核人员对项目管理过程进行评估和审查。

在VD6.3审核p6项目管理中要提交的资料包括以下几个方面：

1. 项目立项资料：包括项目方案、项目目标、项目需求等。这些资料是项目启动的基础，通过审核以确定项目的可行性和可行性。

2. 项目计划：项目计划是指项目的时间计划、资源计划和成本计划等。通过审核以确保项目的进度、资源和成本是否合理和可行。

3. 项目风险管理计划：项目风险管理计划是指对项目风险识别、评估和控制的计划。通过审核以确保项目风险得到有效的识别和控制措施。

4. 项目组织结构和人员安排：项目组织结构是指项目团队成员、职责和沟通渠道等的组织结构。通过审核以确保项目团队的合理结构和人员的合理安排。

5. 项目质量管理计划：项目质量管理计划是指项目质量目标、质量标准和质量控制措施等。通过审核以确保项目质量得到有效的管理和控制。

6. 项目沟通计划：项目沟通计划是指项目团队和相关方之间的沟通方式和频率等。通过审核以确保项目团队和相关方之间的顺畅沟通。

7. 项目变更管理计划：项目变更管理计划是指对项目变更的识别、评估和控制的计划。通过审核以确保项目变更得到有效的管理和控制。

8. 项目采购计划：项目采购计划是指对项目采购需求的识别、评估和控制的计划。通过审核以确保项目采购得到有效的管理和控制。

除了以上的项目管理资料，还需要提交与项目相关的其他资料，如合同文件、相关协议、验收标准等。这些资料在审核过程中会被评审人员仔细审查，并根据公司的审核流程和标准进行评估和决策。审核通过后，项目可以正式启动，并按照项目管理计划进行实施。