建设工程项目管理的任务叫什么

建设工程项目管理的任务主要包括以下几个方面：

1. 招标与采购管理：负责组织招标和采购过程，确保选择合适的供应商和承包商，从而保证项目的质量和安全。

2. 合同管理：负责制定、审核和执行项目合同，确保各方按照合同约定的条件和要求履行责任。

3. 进度管理：负责项目的进度控制和跟踪，确保工程按时完成。

4. 质量管理：负责制定和执行质量管理计划，确保工程质量满足项目要求和标准。

5. 成本管理：负责项目成本的控制和管理，确保项目在预算范围内完成。

6. 风险管理：负责识别、评估和应对项目风险，确保项目的风险得到有效控制。

7. 沟通与协调：负责项目各方之间的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

8. 安全管理：负责制定和执行安全管理计划，确保项目施工过程中的安全。

9. 环境保护管理：负责制定和执行环境保护计划，确保项目对环境的影响得到最小化。

10. 文档管理：负责项目文档的管理和归档，确保项目资料的完整和可查性。

综上所述，建设工程项目管理的任务包括招标与采购管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通与协调、安全管理、环境保护管理和文档管理等。这些任务旨在确保项目按照计划顺利进行，实现项目的目标和要求。

建设工程项目管理的任务被称为项目管理。

建设工程项目管理的任务主要包括项目计划制定、资源配置、监督控制、质量管理等。下面将从这几个方面一一进行介绍。

一、项目计划制定
在项目计划制定阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的工期、成本、质量、风险等关键要素。具体任务包括：
1.项目目标的设定，明确项目的需求和目标。
2.项目范围的确定，明确项目的具体工作内容和边界。
3.项目工期的制定，确定项目的开工时间、计划工期和交付时间表。
4.项目成本的估算和预算，包括劳动成本、材料成本、设备成本等。
5.制定项目风险管理计划，识别项目的风险并制定相应对策。

二、资源配置
在项目实施过程中，项目经理需要合理配置项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、金融资源、技术资源等。具体任务包括：
1.确定项目组织结构和岗位职责，组建项目团队。
2.人力资源管理，包括招聘、培训、激励等。
3.采购和供应管理，确保项目所需的物资和设备能够按时供应。
4.资金管理，合理安排项目的资金使用和支出。
5.技术资源管理，保证项目所需的技术支持和解决方案。

三、监督控制
项目经理需要对项目的实施过程进行监督和控制，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。具体任务包括：
1.建立项目管理的监控体系，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控。
2.定期进行项目进度的跟踪和分析，及时调整计划。
3.制定项目成本控制措施，确保项目的预算控制。
4.建立项目质量管理体系，制定质量标准和检查措施。
5.识别和应对项目风险，制定应急预案。

四、质量管理
项目经理需要负责项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和预期。具体任务包括：
1.制定项目质量管理计划，确定质量目标和指标。
2.监督施工过程中的质量控制，包括材料的选择和使用、工艺的操作等。
3.组织进行质量检测和测试，确保项目产出的产品符合质量标准。
4.建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题并采取改进措施。
5.进行质量验收和评估，评估项目的质量绩效，并提供改进意见。

综上所述，建设工程项目管理的任务主要包括项目计划制定、资源配置、监督控制、质量管理等方面。项目经理需要全面协调和管理各个环节，确保项目能够按时、按质、按需完成。