软考项目立项管理口诀是什么

软考项目立项管理口诀是：目标明确、需求明确、资源明确、计划明确、风险明确、控制明确、团队明确、落地明确。

软考项目立项管理的口诀是：
1.明确目标：明确项目的目标和需求，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
2.制定计划：制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、资源等方面的计划。
3.合理预测：通过合理的预测和评估，对项目的风险、资源需求、成本等进行评估，为项目提供可行性分析和决策依据。
4.科学组织：合理组织和调配项目的资源，包括人员、资金、设备等，确保项目的顺利进行。
5.有效控制：采用有效的控制手段，包括进度控制、成本控制、质量控制等，对项目进行有效地监督和控制，确保项目按计划完成。

软考项目立项管理口诀是“五要五不要”。
其中，“五要”指的是：
1. 要明确目标：确定项目的目标和计划，明确项目的核心需求和关键要求。
2. 要制定计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间、资源、预算等方面的规划。
3. 要明确职责：明确项目各个成员的职责和权限，确保项目能够协调运作。
4. 要风险评估：进行项目风险评估，确定关键风险，并制定相应的应对措施。
5. 要监控进度：通过有效的监控措施，对项目进度进行实时跟踪和监控。

而“五不要”则是需要避免的错误：
1. 不要目标不清晰：确定项目目标时要具体明确，不能模糊不清。
2. 不要计划不细致：项目计划要详细，包括时间和资源的安排，不能草率从事。
3. 不要职责不明确：明确项目成员的职责和权限，不要出现职责模糊、责任不明的情况。
4. 不要风险控制不力：要对项目风险进行评估并制定相应的应对措施，不要忽视风险控制。
5. 不要进度监控不及时：及时跟踪和监控项目进展情况，不要出现进度滞后或失控的情况。

通过遵循“五要五不要”的原则，可以有效地进行项目立项管理，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。