工程项目管理技术的叫什么

工程项目管理技术简称为EPM（Engineering Project Management）技术。

工程项目管理技术通常被称为Project Management Techniques 或者 Engineering Project Management Techniques。这些技术是用来规划、执行和控制项目的活动，以确保项目按时、按预算和按要求完成的方法和工具。以下是一些常用的工程项目管理技术：

1. 项目计划管理：这包括确定项目目标、制定项目计划、建立项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和确定资源需求等。常用的技术包括项目网络图（Project Network Diagram）、甘特图（Gantt Chart）和里程碑图（Milestone Chart）。

2. 风险管理：风险管理旨在识别、评估和应对项目可能面临的风险。常用的技术包括风险识别矩阵（Risk Identification Matrix）、风险评估矩阵（Risk Assessment Matrix）和风险应对计划（Risk Response Plan）等。

3. 进度管理：进度管理旨在确保项目按计划进行。常用的技术包括进度控制表（Schedule Control Chart）、进度评估矩阵（Schedule Assessment Matrix）和里程碑报告（Milestone Report）等。

4. 质量管理：质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。常用的技术包括质量控制图（Quality Control Chart）、质量评估矩阵（Quality Assessment Matrix）和质量改进计划（Quality Improvement Plan）等。

5. 配置管理：配置管理旨在管理项目中的变更，以确保项目交付的成果符合变更控制的要求。常用的技术包括配置管理计划（Configuration Management Plan）、变更控制表（Change Control Chart）和配置项清单（Configuration Item List）等。

这些技术都是在项目管理过程中广泛应用的，具有较高的实用性和可操作性，可以帮助工程项目管理者更好地组织、协调和控制项目，提高项目的成功率。

工程项目管理技术被称为Project Management Techniques.