it项目管理做什么工作的呢

IT项目管理是指通过合理的方法和技术，对IT项目进行计划、组织、指导、控制和评估，从而实现项目目标的过程。以下是IT项目管理的主要工作内容：

1. 项目规划：包括项目目标的设定、项目的范围界定、项目成果的定义、项目的可行性分析和相关的项目约束条件等。通过项目规划，明确项目的目标和方向，为项目的顺利进行做好规划。

2. 项目组织：确定项目的组织机构和人员配置，明确项目各个阶段的工作任务和责任，并制定项目组织管理计划，确保项目执行过程中各个岗位之间的协同和合作。

3. 项目风险管理：识别项目风险、评估风险的概率和影响，制定相应的风险应对措施，并实施风险监控，及时发现和处理项目中的风险，保证项目顺利进行。

4. 项目进度管理：制定项目的工期计划和项目进度控制计划，跟踪项目的实际进度，及时发现延误和进度偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。

5. 项目质量管理：确定项目的质量目标，制定相应的质量管理计划，组织实施质量控制和质量保证活动，确保项目的交付物符合质量要求。

6. 项目成本管理：编制项目的费用预算和成本控制计划，跟踪和控制项目的成本，确保项目的成本在控制范围内。

7. 项目沟通管理：建立项目沟通机制，及时向项目相关方沟通项目的进展情况，解决沟通障碍，确保项目信息的及时传达和有效沟通。

8. 项目团队管理：组建项目团队，进行项目团队的协调和管理，激励团队成员的积极性，提高团队的工作效率。

9. 项目变更管理：对项目变更需求进行评估和决策，控制和管理项目的变更，确保项目的变更不会对项目的目标造成严重影响。

10. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训和成功经验，为后续项目提供参考。

综上所述，IT项目管理涵盖了项目的规划、组织、指导、控制和评估等多个方面，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成，从而满足客户的需求和期望。

IT项目管理是指对IT项目进行有效规划、组织、监督和控制的过程。IT项目管理的工作具体包括以下几个方面：

1. 项目规划： IT项目经理需要与相关利益相关者（如客户、团队成员等）合作，制定项目计划和目标，并确定项目范围、时间表、资源需求和成本预算等。在项目规划阶段，他们还需要分配任务和角色，确保每个人都知道他们的职责和目标。

2. 项目执行： IT项目经理负责协调和管理团队成员的工作，确保项目按照计划进行。他们需要与团队成员沟通，了解项目进展情况，并解决任何可能的问题。此外，他们还需要与客户和利益相关方保持沟通，核实需求并确保项目交付符合客户要求。

3. 项目监控： IT项目经理需要定期监控项目进展情况，并与团队成员和利益相关者分享项目状态报告。他们需要识别任何潜在的风险或问题，并采取适当的措施进行管理。此外，他们还需要跟进项目的预算和资源使用情况，确保项目在成本和时间上保持可控。

4. 项目变更管理： 在项目执行过程中，很可能会出现需求变更或其他变更。IT项目经理需要评估变更的影响，并与相关方共同决定是否接受变更。他们还需要调整项目计划和资源分配，确保项目的可交付成果与变更保持一致。

5. 团队管理： IT项目经理需要管理和激励团队成员，使他们充分发挥自己的能力，并保持高效的工作。他们需要解决团队内部的冲突，并提供必要的培训和支持，以提高团队的整体绩效。

以上只是IT项目管理工作的一部分。IT项目经理还需要具备良好的沟通和协调能力，以及技术知识和业务洞察力，能够更好地理解和满足客户需求，确保项目成功交付。

IT项目管理是指对IT项目进行规划、组织、协调和控制的过程。其主要工作包括以下几个方面：

1. 项目规划：项目规划是项目管理的起点，需要确定项目目标、范围、可交付成果、项目需求和约束等。项目经理需要与项目干系人进行沟通，明确项目的预期成果和项目背景。

2. 项目组织：项目组织是指建立一个有效的项目团队来实施项目。这包括确定项目组织结构、定义角色职责、制定组织管理过程等。项目经理需要根据项目需求和团队成员的能力来合理安排人员。

3. 进度控制：项目进度控制是确保项目按照计划进行的关键。项目经理需要制定项目进度计划、跟踪项目进展、及时应对项目进度延误等。他们还需要进行项目评估和风险分析，以保证项目能按时完成。

4. 资源管理：资源管理包括人力资源、物料和设备的有效配置和管理。项目经理需要评估项目所需资源的数量和质量，并根据项目需求进行合理的分配和调整。他们还需要与供应商和合作伙伴进行协调，确保资源的供应和利用。

5. 风险管理：风险管理是项目管理中的重要环节，目的是识别、评估并应对项目可能遇到的风险。项目经理需要进行风险识别和分析，制定相应的风险应对策略，并实施和监控风险应对措施。

6. 成本控制：成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键。项目经理需要进行项目成本估算和预算编制，跟踪项目成本的实际发生情况，并及时采取措施控制成本偏差。

7. 质量管理：质量管理是确保项目交付的产物符合预期质量要求的过程。项目经理需要制定质量管理计划、开展质量控制活动，并进行项目质量评估和改进。

8. 沟通管理：沟通管理是项目管理中的重要环节，涉及与项目干系人的沟通和合作。项目经理需要建立有效的沟通渠道，确保项目信息的传递和沟通的顺畅。

除了上述主要工作之外，IT项目管理还需要进行团队管理、冲突解决、Stakeholder管理等，以确保项目顺利完成。项目经理还需要具备良好的领导能力、团队合作能力和问题解决能力，以应对项目中的各种挑战和问题。