项目管理中常用的图叫什么

项目管理中常用的图有很多种，其中最常见的有甘特图、网络图和鱼骨图。

甘特图是一种时间管理图，能够清晰地展示项目的时间安排和进度。它以时间轴为基础，通过横向的条形图来表示每个任务的开始和结束时间，并在图表中展示任务间的依赖关系。甘特图可以帮助项目经理和团队成员了解整个项目的时间计划，并及时调整和优化工作进度。

网络图也叫做PERT图或者关键路径法图，用于分析和规划项目的时间、资源和任务流程。网络图通过节点和箭头表示不同的任务和任务之间的先后顺序，帮助项目团队确定项目的关键路径和关键任务，以确保项目按期完成。网络图可以提供项目进度和资源分配的可视化，帮助项目经理有效地进行时间和资源管理。

鱼骨图也称为因果图或者石墨图，用于分析问题的根本原因。它将问题放在鱼骨状的图形中心，通过不同的骨头分支来梳理可能的原因，包括人、方法、机器、材料、环境等。鱼骨图可以帮助团队识别问题的各种可能原因，并以此为基础制定解决方案，从而改进和优化项目管理过程。

除了以上三种图外，还有其他一些常用的项目管理图，如流程图、状态图、责任分配矩阵等，这些图形工具都有助于项目的计划、分析和决策。根据具体的项目需求和管理目标，项目经理可以选择适当的图形工具来支持项目的管理和控制。

在项目管理中，常用的图有以下几种：

1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种时间轴图，用于展示项目的进度计划。它以时间为横轴，任务为纵轴，以条形图形式展示任务的开始时间、结束时间和持续时间。甘特图可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目中的任务安排和关键路径，并进行进度跟踪和资源分配。

2. Pert图（Program Evaluation and Review Technique）：PERT图是一种网络图，用于展示项目的活动之间的逻辑关系和依赖关系。PERT图以节点和箭头的形式展示活动和其之间的先后顺序，帮助项目经理和团队成员理解项目中的活动流程和关键路径，并进行时间和资源管理。

3. 逻辑图（Logic Diagram）：逻辑图是一种用于展示项目逻辑关系的图形工具。逻辑图可以是流程图、状态转换图、结构图等，用于描述项目中的各种决策、流程和交互关系。逻辑图可以帮助项目经理和团队成员理清项目中的逻辑关系，提高沟通和理解效率。

4. 鱼骨图（Fishbone Diagram）：鱼骨图也称为因果图，用于分析问题的根本原因和各种因素之间的关系。鱼骨图以鱼骨的形式展示问题的中心原因，并将各种因素分为不同的类别，如人员、机器、材料、方法、环境等，以帮助项目团队找出问题的根本原因并提出解决方案。

5. 树状图（Tree Diagram）：树状图是一种层次展示和分解问题的图形工具。树状图以根节点为起点，分别展示各个子问题和子任务，以帮助项目团队分析和理解问题的结构和层次关系，进行问题分解和决策。

这些常用的图形工具在项目管理中起到了重要的作用，能够帮助项目经理和团队成员更好地理解和管理项目，提高工作效率和项目成功率。

在项目管理中常用的图包括Gantt图、PERT图、流程图等。

1. Gantt图：Gantt图是一种表示项目工作计划和进度的条状图，它以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形的长度来表示任务的持续时间，并用不同颜色来表示不同的任务。Gantt图可以清晰地展示任务的开始时间、结束时间、持续时间以及任务之间的依赖关系，帮助项目经理和团队成员更好地做出调度计划和资源分配。

2. PERT图：PERT（Program Evaluation and Review Technique）图是一种用于分析和管理复杂项目的网络图。PERT图以节点和箭头的形式展示了项目中的活动和它们之间的依赖关系。每个节点代表一个活动，箭头表示活动之间的逻辑关系和依赖关系。通过PERT图，项目经理可以清楚地了解项目中各活动的前后关系、关键路径以及可以进行资源优化的活动等。

3. 流程图：流程图是一种图形化的方式来表示一个过程。在项目管理中，流程图常用于展示项目中的工作流程、决策路径以及资源分配等。流程图采用各种符号和箭头来表示不同的活动、决策和流程，并通过连接线来显示它们之间的关系。流程图可以帮助项目团队成员理解项目的运作方式、关键决策点以及流程中的瓶颈，从而更好地进行协作和优化。

除了以上几种常用的图外，还有其他的图形工具在项目管理中也常被使用，如鱼骨图、树状图、甘特图等，这些工具在不同的场景下可以为项目管理带来更高的效益和可视化的展示。