项目管理9个专项管理都是什么

项目管理的九个专项管理分别是：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

1. 项目范围管理：确定项目的具体目标、范围和可交付成果，包括项目需求收集、范围定义、范围规划、范围验证和范围控制等环节。

2. 项目时间管理：制定项目进度计划，确定项目的各项活动及其持续时间，并进行进度控制，包括项目活动定义、活动排列、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等。

3. 项目成本管理：对项目的费用进行估算、预算和控制，确保项目在可接受的预算范围内完成，包括成本估算、成本预算、成本控制等。

4. 项目质量管理：确保项目交付的产品、服务或结果符合质量要求，包括质量计划、质量保证、质量控制等。

5. 项目人力资源管理：有效地管理项目团队成员，包括人力资源规划、团队组建、团队培养与发展、团队管理等。

6. 项目沟通管理：确保项目信息的及时准确地传达给相关干系人，包括沟通规划、信息分发、绩效报告等。

7. 项目风险管理：对项目可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制，以降低风险对项目目标的威胁，包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等。

8. 项目采购管理：制定采购计划，对项目所需的外部资源进行采购，包括采购规划、供方选择、合同管理等。

9. 项目干系人管理：识别、分析、规划和管理项目中的干系人，确保他们对项目的支持和参与，包括干系人识别、干系人分析、干系人规划和干系人参与管理等。

这九个专项管理是项目管理中重要的方面，通过合理运用这些管理知识和技能，可以提高项目的成功率和效果。

在项目管理中，有9个专项管理，它们是：

1. 集成管理：集成管理是指将项目的各个过程和组成部分合并在一起，确保项目的顺利运行。它包括项目计划、协调和监督项目执行，并确保各个部分相互衔接、无缝协同。

2. 范围管理：范围管理是指确定项目的目标和可交付成果，并确保项目按照这些目标进行规划、执行和控制。它包括需求收集、范围定义、范围澄清和范围验证。

3. 时间管理：时间管理是指规划项目执行的时间表和进度，确保项目按时完成。它包括制定项目计划、制定进度计划、资源调配和控制项目进度。

4. 成本管理：成本管理是指规划、估算和控制项目的成本。它包括制定项目预算、跟踪成本变化，并确保项目在可接受的预算范围内完成。

5. 质量管理：质量管理是指规划和控制项目的质量，确保项目的交付成果符合预期标准和客户需求。它包括制定质量计划、执行质量保证活动，并跟踪和控制项目的质量。

6. 人力资源管理：人力资源管理是指规划、组织、管理和控制项目团队的人力资源。它包括确定项目所需的人力资源、招聘和培训团队成员，并促进团队的有效沟通和协作。

7. 沟通管理：沟通管理是指规划、实施和控制项目信息的传递和交流。它包括制定沟通计划、确保项目相关方之间的有效沟通，并解决沟通障碍和冲突。

8. 风险管理：风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以确保项目的成功和可持续性。它包括制定风险管理计划、识别项目风险、制定应对措施，并监督和控制风险的发展。

9. 采购管理：采购管理是指规划、实施和控制项目采购活动。它包括确定采购需求、选择供应商、执行合同和监督采购过程，以确保项目获得所需的资源和服务。

这些专项管理共同构成了项目管理的核心内容。通过有效地应用这些管理方法和技术，可以实现项目的目标，并确保项目按照计划顺利进行。

项目管理涉及多个方面的管理措施和方法，其中有9个专项管理，分别是需求管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、沟通管理和采购管理。下面将详细解释每个专项管理的内容和操作流程。

一、需求管理
需求管理是针对项目的业务需求进行识别、分析、规划和控制的过程。主要包括以下步骤：
1.需求识别：明确项目的业务需求，并对这些需求进行整理和分类；
2.需求分析：深入理解项目需求，并进行需求分解和优先级划分；
3.需求规划：制定需求管理计划，明确需求的确认和变更控制流程；
4.需求控制：跟踪和控制需求变更，确保需求的稳定性和一致性。

二、范围管理
范围管理是明确和控制项目工作包括的内容和边界的过程。主要包括以下步骤：
1.范围规划：明确项目的目标、可交付成果和范围；
2.范围定义：详细描述项目的工作内容和产品特性；
3.范围创建：制定工作分解结构（WBS）和范围基准；
4.范围验证：确保项目交付的结果符合范围要求；
5.范围控制：处理和控制范围变更，确保项目按时交付。

三、时间管理
时间管理是对项目进行时间规划、进度控制和进度预测的过程。主要包括以下步骤：
1.活动定义：将项目中的任务划分为不同的活动；
2.活动排序：确定各个活动之间的逻辑关系和依赖关系；
3.活动估算：估算完成各个活动所需的时间；
4.进度计划：制定项目的进度计划和时间表；
5.进度控制：通过监控和调整项目进展，确保项目按时完成。

四、成本管理
成本管理是对项目预算和实际成本的规划、估算、跟踪和控制的过程。主要包括以下步骤：
1.成本估算：根据项目需求和资源要求，估算项目的预算；
2.成本预算：制定项目的成本预算和费用分配计划；
3.成本控制：跟踪和控制项目的实际成本，确保在预算范围内实施项目。

五、质量管理
质量管理是通过制定质量策划、执行质量控制和进行质量评审的过程，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。主要包括以下步骤：
1.质量计划：制定项目的质量管理计划和质量标准；
2.质量保证：实施质量检查和验证，确保项目交付的产品达到质量标准；
3.质量控制：监控和控制项目过程和产品质量，及时纠正和预防质量问题。

六、风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、评估、规划和控制的过程。主要包括以下步骤：
1.风险识别：确定项目可能面临的内外部风险；
2.风险评估：对风险的概率和影响进行评估和优先级排序；
3.风险规划：制定应对风险的策略和措施；
4.风险控制：通过实施计划和监控风险，减少风险的发生和影响。

七、资源管理
资源管理是对项目所需人力、物力、财力等资源的规划、调配和管理的过程。主要包括以下步骤：
1.资源识别：明确项目所需的各种资源；
2.资源获取：按照需求，获取和组织所需的资源；
3.资源分配：合理分配资源，确保项目的顺利实施；
4.资源控制：跟踪和控制项目资源的使用情况，保证资源的有效利用。

八、沟通管理
沟通管理是为了确保项目参与方之间的有效交流和信息共享，以增加项目成功的可能性。主要包括以下步骤：
1.沟通计划：制定项目的沟通计划和沟通渠道；
2.信息分发：及时提供项目相关信息，确保参与方了解项目进展；
3.沟通管理：促进项目团队和参与方之间的沟通和协作；
4.沟通控制：监控和调整沟通方式和内容，保证沟通的效果和效率。

九、采购管理
采购管理是对项目采购需求进行规划、执行和控制的过程。主要包括以下步骤：
1.采购规划：确定项目的采购需求和采购计划；
2.供应商选择：选择合适的供应商，进行招标和评价；
3.采购执行：与供应商进行合同签订和采购执行；
4.采购控制：监控和控制采购过程，确保按时交付和合规执行。

综上所述，项目管理的9个专项管理都是为了在不同方面管理和控制项目进展，确保项目按照计划顺利进行，并达到预期目标。通过细致的专项管理，能够提高项目的成功率和效率，降低项目风险和成本。