项目管理做的图叫什么

项目管理中常用的图形包括甘特图、网络图、项目沟通图等。甘特图是一种时间管理工具，用来展示项目的时间进度和任务之间的关系，可以清晰地显示出项目的起止时间、任务的先后顺序以及任务的持续时间。网络图是一种图形表示方法，用来显示项目的任务以及它们之间的逻辑关系，包括任务的依赖关系、并行和顺序关系。项目沟通图用来展示项目中人际关系的结构，包括项目组织结构、团队成员之间的沟通关系等。此外，还有风险矩阵、决策树、鱼骨图等其他类型的图形在项目管理中也经常使用。

在项目管理中，通常会使用多个图表来帮助描述和展示项目的进度、进展和信息。以下是几个常见的项目管理图表：

1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种时间管理工具，通过水平条形图的形式展示项目中的任务以及它们的开始和结束日期。甘特图可以帮助团队成员了解项目时间表，识别并解决任何潜在的延迟或冲突。

2. 进度网络图（Network Diagram）：进度网络图是一种图形表示方法，用于显示项目各个任务之间的依赖关系和流程。它利用箭头代表任务，箭头的方向表示任务的先后顺序。这种图表可以帮助项目团队了解任务之间的关系，以便更好地规划和分配资源。

3. 燃尽图（Burn-down Chart）：燃尽图是一种敏捷项目管理中常用的图表，用于可视化项目的剩余工作量和时间。该图表通常横轴表示时间，纵轴表示工作量或任务完成率。随着时间的推移，团队可以根据实际完成量和计划完成量之间的差异调整项目计划。

4. 鱼骨图（Cause and Effect Diagram）：鱼骨图也被称为因果图或Ishikawa图，是一种用于分析问题根本原因的图表。它通过将问题放在图表的右侧，并连接到造成问题的可能根本原因的鱼骨状骨头上，在团队讨论中促进思维和问题解决。

5. 控制图（Control Chart）：控制图是一种用来监测项目过程稳定性和变异性的统计工具。它帮助项目团队分析数据，识别异常情况，并采取相应的措施。控制图通常由上控制限、下控制限和中心线组成，利用统计学原理来判断过程是否处于控制状态。

这只是项目管理中常用的几种图表，根据项目需求和特定情况，还可以使用其他不同类型的图表来支持项目管理工作。

在项目管理中，有很多种类型的图表，用于帮助项目经理和团队成员更好地理解和规划项目进度、任务分配、资源管理等。以下是一些常用的项目管理图表：

1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为基准的项目进度计划图表，用于显示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。甘特图可以帮助项目团队了解任务的持续时间、任务顺序、重要里程碑和关键路径。通过甘特图，项目经理可以更好地安排项目资源和进度。

2. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种展示项目中每个任务之间逻辑关系的图表。网络图使用节点和箭头表示任务和任务之间的依赖关系。通过网络图，项目团队可以清楚地看到任务的先后顺序、并发任务和关键路径。网络图可用于帮助项目经理识别项目中的瓶颈和风险，并优化项目进度。

3. 里程碑图（Milestone Chart）：里程碑图用于显示项目的关键里程碑事件。里程碑是项目中的重要事件，通常是与阶段或关键任务相关联。里程碑图可以帮助项目团队追踪项目的进展，并提醒相关人员关注关键里程碑。

4. 鱼骨图（Fishbone Diagram）：鱼骨图，也称为因果图或石井图，用于识别问题的原因和找出解决问题的办法。鱼骨图将问题放在鱼头位置，然后通过鱼骨的各个分支，将可能的原因分门别类列出。鱼骨图可以帮助项目团队深入分析问题，并找到解决问题的方法。

5. 方框图（Flowchart）：方框图用于展示项目流程或决策路径。方框图使用不同形状的框和箭头表示不同的步骤和决策点，帮助项目团队理解流程和判断流程中的各个步骤。

以上只是一些常见的项目管理图表，实际上还有很多其他类型的图表，例如资源分配图、进度追踪图等，根据项目的需要可以选择合适的图表进行使用。不同的图表可以帮助项目经理和团队成员更好地跟踪项目进展、解决问题和规划资源。