项目整合管理又叫做什么

项目整合管理也被称为项目整合化管理或项目整合组织管理。

项目整合管理又被称为项目整合式管理。

项目整合管理，也称为项目集成管理，是项目管理的一个关键过程，旨在确保项目的各个方面相互协调、协同工作，以实现项目目标。正如其名，项目整合管理的主要任务是将项目的各个组成部分整合在一起，使其成为一个有机的整体。

在项目整合管理中，主要包括以下几个方面：项目计划的制定和更新、项目执行过程中的变更管理、项目与组织之间的沟通与协调、项目文件的管理和控制、项目绩效评估和项目结束的管理等。通过对这些方面的整合管理，可以确保项目在整个生命周期内持续、有效地执行，并最终实现预期的项目目标。

下面将从方法、操作流程等方面讲解项目整合管理的具体内容。

一、项目整合管理方法

（一）项目整合管理过程组：项目整合管理包含了多个过程，主要包括：

1. 制定项目章程：明确项目的高层目标、范围和约束条件，并由相关方批准。关键活动包括：确定项目需求、问题识别和目标挖掘。

2. 制定项目管理计划：确定项目管理规划的过程，详细描述项目的执行计划、沟通管理方案、风险管理计划、变更管理计划等。关键活动包括：定义项目范围、制定WBS（工作分解结构）、制定项目进度计划、制定项目成本计划等。

3. 指导与管理项目执行：通过领导团队、协调资源、进行沟通和问题解决、控制和监督项目工作的绩效等，确保项目按计划实施。关键活动包括：团队建设、实施项目活动、监督项目进展等。

4. 监控项目工作：监督项目执行过程中的进展情况，识别并解决潜在的问题和风险。关键活动包括：监控项目进展、评估工作绩效、采取纠正措施等。

5. 实施整体变更控制：对项目执行过程中的变更进行管理和控制，确保变更的合理性、有效性。关键活动包括：识别变更、评估变更、获批变更等。

6. 结束项目或阶段：对项目或项目阶段进行总结和评估，获得项目的经验教训并归档。关键活动包括：进行项目收尾工作、举办项目收尾会议、总结经验教训等。

（二）项目整合管理的关键技术和工具：

1. 项目管理信息系统（PMIS）：可以帮助项目经理和团队成员跟踪、记录和分析项目相关信息，提高项目管理效率。

2. 决策制定技术：例如决策树、决策矩阵等，帮助项目经理和团队成员做出明智的决策。

3. 人际和团队技能：包括领导能力、沟通技巧、冲突解决能力等，有助于项目经理协调和管理团队成员，推动项目顺利进行。

4. 专家判断和专家估算：依靠行业专家的意见和经验，进行项目的评估、预测和决策。

5. 项目审查技术：包括独立审查、对位审查等，用于提供对项目计划、成果和绩效的评估。

以上是项目整合管理的方法和关键技术和工具的简要介绍。下面将介绍项目整合管理的操作流程。

二、项目整合管理操作流程

1. 制定项目章程

制定项目章程是项目整合管理的第一步。项目章程是指项目开始之前由项目发起人或发起组织编制的一份文件，以记录项目的目标、范围、约束条件等信息，并由项目发起人或发起组织正式批准。

（1）确定项目发起人和关键干系人：项目发起人是项目的发起者和决策者，负责项目的提出和推动；关键干系人是项目成功与否有重要影响力的利益相关方。

（2）明确项目的商业目标和战略目标：项目应该能够为组织实现商业目标和战略目标，明确项目的定位和价值。

（3）明确项目的范围和目标：明确项目的边界和范围，根据项目目标将项目分解为可管理的项目阶段。

（4）制定项目章程：将以上信息编制成项目章程，提交给项目发起人或发起组织进行审批。

2. 制定项目管理计划

制定项目管理计划是项目整合管理的第二步。项目管理计划是一份文件，描述了项目的行动计划，用于指导项目的实施和控制。

（1）详细定义项目范围：明确项目的目标、可交付成果、工作分解结构（WBS）等，确保项目成果与预期一致。

（2）制定项目进度计划：根据项目的工作分解结构、任务依赖关系等，制定项目进度计划，确定项目各个阶段和任务的时间安排。

（3）制定项目成本计划：根据项目范围和进度计划，确定项目的预算和成本控制策略。

（4）制定项目风险管理计划：识别项目的潜在风险，制定相应的应对策略和计划。

（5）制定项目质量管理计划：确保项目按照质量要求进行，并制定相应的质量控制措施。

（6）制定沟通管理计划：明确项目团队成员和相关方之间的沟通方式和频率，确保沟通高效、及时。

（7）制定采购管理计划：如果项目需要外部资源或采购，制定采购管理计划，包括采购方法、合同管理等。

3. 指导与管理项目执行

指导与管理项目执行是项目整合管理的第三步，也是项目管理的核心环节。在这个阶段，项目经理需要进行领导、协调、沟通和监督等工作，确保项目按计划进行。

（1）团队建设：建设高效的项目团队，提升团队成员的凝聚力和合作能力。

（2）分配资源和任务：根据项目计划，合理分配资源和任务，确保项目工作顺利进行。

（3）协调项目工作：进行项目各个方面的协调工作，解决团队成员之间的冲突和问题。

（4）监督项目进展：定期监督项目的进展情况，及时发现并解决潜在的问题和风险。

（5）与相关方沟通：建立和维护与相关方的沟通渠道，及时传递项目的重要信息和进展情况。

4. 监控项目工作

监控项目工作是项目整合管理的第四步，是对项目执行过程的监督和控制。

（1）监控项目进展：通过收集、分析项目工作绩效信息，对比实际进展与计划进展，识别潜在的偏差。

（2）评估工作绩效：对项目的成本、进度、质量、风险等进行评估，评估项目的绩效。

（3）采取纠正措施：根据工作绩效评估的结果，采取必要的纠正措施，调整项目的执行。

（4）进行变更管理：对项目范围、进度、成本等变更进行管理和控制，确保变更的合理性和有效性。

5. 实施整体变更控制

实施整体变更控制是项目整合管理的第五步，目的是对项目执行过程中的变更进行管理和控制，确保变更不影响项目的目标和质量。

（1）识别变更：识别项目执行过程中的变更请求，包括范围变更、进度变更、成本变更等。

（2）评估变更：对变更请求进行评估，分析变更的影响和可行性，确定是否批准变更。

（3）获批变更：将通过评估的变更请求提交给相关方进行批准，获得变更的正式批准。

6. 结束项目或阶段

结束项目或阶段是项目整合管理的最后一步，包括对项目或项目阶段进行总结和评估。

（1）进行项目收尾工作：对项目进行总结和归档，包括收集项目相关文档、整理项目经验教训等。

（2）举办项目收尾会议：组织项目收尾会议，与项目团队成员和相关方共同回顾项目的成果和经验。

（3）总结经验教训：总结项目的经验教训，为将来的项目提供经验参考。

以上是项目整合管理的操作流程，通过这一系列的步骤，可以实现项目的整体协调和管理，提高项目的成功率和效率。

总结：

项目整合管理是项目管理的一个关键过程，要求项目经理能够将项目的各个方面整合在一起，确保项目能够按照计划实施，并最终实现预期的目标。在项目整合管理过程中，需要进行项目章程的制定、项目管理计划的制定、项目执行的指导与管理、项目工作的监控、整体变更的控制以及项目或阶段的结束等步骤。通过使用合适的方法、技术和工具，以及按照清晰的操作流程，可以有效地进行项目整合管理，提高项目的成功率和效率。