工程项目管理实行什么制度

工程项目管理实行的制度主要包括以下几个方面：

一、项目启动与立项制度：
项目启动与立项制度是工程项目管理的起点，它主要包括项目申报、审批和立项的程序与要求。在项目启动与立项制度中，需要明确项目的背景、目标、范围、需求、预算等基本要素，制定项目的项目章程、项目管理计划等重要文件，征得相关部门或领导的批准或审批，确保项目能够得到正式启动和资金支持。

二、项目组织与管理制度：
项目组织与管理制度主要是指在项目层面上针对项目的组织架构、职责分工、决策机制、沟通协作等方面进行规范和约束。在项目组织与管理制度中，需要明确项目的组织结构，确定项目经理和各个专业团队的职责与权限，建立项目决策委员会或者工作组，制定项目的沟通协作机制和管理流程，确保项目各个层面的协调与合作。

三、项目进展与控制制度：
项目进展与控制制度是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键。在项目进展与控制制度中，需要建立项目的计划与进度管理机制，制定项目的阶段性目标与里程碑，开展项目的进度控制与管理，监测项目的关键路径与风险，进行项目的变更管理和问题解决，确保项目进展顺利并及时做出相应调整。

四、项目质量与安全管理制度：
项目质量与安全管理制度是保证项目工程质量和安全的基础。在项目质量与安全管理制度中，需要建立质量控制体系，包括质量计划、质量检查与评估、质量问题整改等环节，确保项目达到规定的质量标准。同时，需要制定安全管理制度和安全生产责任制，落实安全生产措施，确保项目作业安全、人员安全和环境安全。

五、项目经验总结与学习制度：
项目经验总结与学习制度是提高项目管理水平和能力的重要环节。在项目经验总结与学习制度中，需要汇总项目的经验教训，收集项目的知识资料和案例，形成项目管理的标准化和规范化方法，为项目管理人员提供培训和学习机会，促进项目管理水平的提升。

综上所述，工程项目管理实行的制度包括项目启动与立项制度、项目组织与管理制度、项目进展与控制制度、项目质量与安全管理制度以及项目经验总结与学习制度。通过这些制度的建立和执行，可以有效地规范和管理工程项目，实现项目目标和利益的最大化。

工程项目管理实行的制度包括以下几点：

1.项目管理制度：项目管理制度是指针对工程项目的组织、计划、实施和控制等方面的规定和要求。它包括项目组织结构、项目计划管理、项目实施管理、项目控制和监督等方面的内容。项目管理制度对项目全过程进行规范和指导，确保项目按时、按质、按量、按成本顺利完成。

2.质量管理制度：质量管理制度是指为了保证工程项目质量达标，制定的各项程序、方法和要求。质量管理制度包括质量目标制定、质量计划制定、质量控制和质量评估等方面的内容。通过质量管理制度，能够对项目的各个环节进行全面的控制和管理，确保项目质量符合规定标准。

3.安全管理制度：安全管理制度是指为了预防和控制工程项目过程中的安全风险，保障工程人员的安全和健康，制定的各项规章制度和安全操作程序。安全管理制度包括安全责任制定、安全教育培训、安全考核评价和事故处理等方面的内容。通过安全管理制度的严格执行，能够最大程度地减少工程项目中可能发生的安全事故。

4.合同管理制度：合同管理制度是指为了确保工程项目按照合同要求进行，并对项目合同进行控制和管理，制定的各项合同管理规定。合同管理制度包括合同签订、履约管理、合同变更和索赔管理等方面的内容。通过合同管理制度，能够对项目的进度、质量、成本等方面进行有效的控制和管理。

5.风险管理制度：风险管理制度是指为了主动识别、评估和应对工程项目中可能出现的各类风险，制定的一系列管理措施和方法。风险管理制度包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。通过风险管理制度，能够有效地降低项目风险，减少项目因不可预知的风险而受到的影响。

工程项目管理在实践中需要遵循一定的制度和规范，以确保项目能够高效、顺利地实施。下面是一些常见的工程项目管理制度，包括方法和操作流程。

一、项目立项制度
1. 项目需求分析：对项目进行全面的需求分析，明确项目的目标、范围、预算等。
2. 项目可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术分析、经济效益分析等。
3. 项目立项申请：编制项目立项申请书，提交给相关部门进行审批，确保项目的合法性和可行性。

二、项目计划管理制度
1. 项目目标设定：根据项目需求分析，设定项目的目标和里程碑。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目目标分解成可管理的工作包，确定工作包之间的依赖关系。
3. 项目进度计划：根据WBS，制定详细的项目进度计划，包括工作包的开始时间、结束时间、负责人等。
4. 里程碑计划：确定关键节点和里程碑，用于监控项目的进度和完成情况。
5. 资源计划：根据项目进度计划，确定所需的资源，包括人力、物资、设备等。
6. 风险管理计划：分析项目的风险，制定相应的控制措施和应急预案。

三、项目执行管理制度
1. 项目组建立：根据项目计划，成立项目组，明确各成员的角色和职责。
2. 项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，并说明项目的目标、计划和要求。
3. 项目执行控制：监控项目的进度、成本、质量、风险等，及时调整和控制项目的执行。
4. 项目沟通管理：与项目干系人进行有效的沟通，及时报告项目的进展和问题。
5. 问题解决：处理项目中出现的问题和冲突，寻找解决方案，确保项目的顺利进行。

四、项目验收管理制度
1. 阶段性验收：在项目不同阶段进行验收，检查项目进展情况，确保项目质量和进度符合要求。
2. 最终验收：在项目完成后进行最终验收，检查项目交付的成果是否符合要求，并对项目进行总结和评估。
3. 项目总结报告：编制项目总结报告，包括项目的成功经验和不足之处，为日后类似项目提供借鉴。

总结：
工程项目管理制度是为了确保项目能高效、顺利地实施而制定的一系列方法和操作流程，包括项目立项制度、项目计划管理制度、项目执行管理制度和项目验收管理制度。通过遵循这些制度，能够更好地控制项目的进度、成本、质量和风险，提高项目的成功率和效益。