建设工程管理又称什么项目

建设工程管理又称为工程项目管理。

建设工程管理又称施工项目管理或工程项目管理。

建设工程管理是指对建设工程从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行管理和组织的工作。这个项目也可以称为工程项目管理。下面将从方法、操作流程等方面，详细讲解建设工程管理项目。

一、方法
1.综合管理方法：综合运用计划管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理等一系列管理方法，全面提升工程管理水平。
2.系统工程方法：运用系统思维的方法，对工程从整体到细节进行全面考虑和规划，确保工程各个环节的协调与顺利进行。
3.网络管理方法：通过建立工程网络计划，准确确定各项工作任务的先后顺序和工期，实现工程进度的有效控制和管理。
4.项目管理方法：运用项目管理的理念和方法，明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划，并进行项目团队的组织和协调管理。

二、操作流程
1.项目启动阶段：
（1）明确项目目标和项目可行性研究。
（2）建立项目组织机构和分工管理制度。
（3）编制项目计划和工作分解结构（WBS）。
（4）制定项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。

2.项目实施阶段：
（1）项目组织与管理，明确各个岗位职责，确保工作任务的顺利进行。
（2）项目进度控制，根据项目计划和进度计划，对项目进展情况进行监控和调整。
（3）项目成本控制，按照成本计划对项目各项费用进行控制和核算。
（4）项目质量控制，制定详细的质量管理措施，并进行实施和检查。
（5）项目安全管理，建立安全管理体系，确保施工过程中的安全。

3.项目收尾阶段：
（1）编制竣工验收资料，进行竣工验收。
（2）进行项目经验总结和成果评价，为后续的项目管理提供参考。
（3）项目闭环管理，完成项目结算和决算，交付相关文件和资料。

以上是建设工程管理项目的方法和操作流程，建设工程管理的全过程需要合理安排管理方法，并按照设定的流程进行操作，以确保工程的顺利进行和高质量完成。