如何进行项目进度管理

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进行项目进度管理的步骤是:1.首先是做计划;2.写记录;3.作总结。项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

如何进行项目进度管理

1.首先是做计划

日事清软件将做计划功能拆分为两个部分:收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况。

如何进行项目进度管理

2.写记录

日事清对每一个计划任务都有单独的子菜单,能够实时添加任务详情和进度。并且每一个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯,提高了团队工作时的沟通能力,在时间、责任、信息的传达等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。

3.作总结

无论是在个人生活中还是工作中,作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭折在了培养习惯阶段。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成,使用者略加修改润色就可以,久之,作总结也就越来越顺了。


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