如何做好研发管理
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做好研发管理的步骤是：1. 要注意研发项目是分层的；2. 制定研发项目管理框架；3. 价值观和文化融入项目管理。研发管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。
1. 要注意研发项目是分层的
制造型企业和创新型企业在业务特点上的不同在于，前者大多数都是连续不断、周而复始地以“例行工作”的方式开展，按照既定的工作程序、规章制度不断重复进行，比如年度和每月的生产、销售、采购计划、年度财务预算并定期滚动、年度人力资源预算、季度考核、职能部门例会等。创新型企业的大多数工作都具有特定目标，是临时性、一次性的，这些工作的最大特点是它的“创新性”，它们被称为“项目”。
项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。项目管理需要在有限的资源约束条件下，通过项目经理及其团队成员的努力，在整个项目生命周期内，运用系统的理论方法，达成项目目标。
前面提到的项目管理框架，都是在特定环境下为达成项目目标而构建的。以下以华为项目管理RDPM为蓝本，介绍如何管理产品和技术创新类项目。华为公司的RDPM就是以研发域项目为对象制定的一套项目管理框架，这个框架不仅可以用在IPD流程中的研发域项目，还对各种技术开发、平台开发、预研类项目提供指导。
3. 价值观和文化融入项目管理
项目团队文化是公司价值观和文化的缩影。研发体系的绝大多数工作都是以项目方式开展的，公司价值观和文化要真正起作用，必须渗入每个研发项目中。要把研发项目管理好，需要掌握若干知识和工具，2012年版PMBOK将其总结为10个知识域，包括整体管理、范围管理、质量管理、时间管理、成本管理、干系人管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、整体管理。
