测试管理包括哪些内容

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测试管理囊括了以下5方面：1、测试策略；2、测试资源；3、进度安排；4、发布标准；5、风险说明。其中，测试类型有功能测试；兼容性测试；性能测试；接口测试等。

测试类型：

性能测试，根据产品架构、预估数据、线上数据来判断需要执行性能测试的功能接口（比如登录接口）；接口测试，安全性测试等等要根据实际的项目需求来确定。

将需要用到的测试类型按照测试场景、测试方法等以引用文件的形式填写到测试计划中去，以便让所有项目人员清楚的知道要做哪些测试工作以及怎么做。

含a、测试人员；b、测试环境（测试服务器环境、终端测试环境、网络环境）；c、测试工具（bug管理工具、用例管理工具、性能测试工具等）；d、bug的等级定义）。

测试工作量估算

测试评估（业务复杂度、测试复杂度、产品质量要求、人员数量及能力）；
进度安排（评估不同阶段、不同类型的测试工作的工作量、分配人力、预估时间）；
输出文档

测试计划；
功能测试用例；
性能测试方案；
bug数据；
性能测试数据；
测试报告等等。

测试完成标准：

测试计划里所有测试类型都已经完成了；

功能上、兼容性上没有影响用户使用的Bug ；

允许遗留小部分影响不是很大的Bug，但这个数量应该小于一个值；

性能上符合设计目标和上线要求这些标准都是针对测试工作本身的要求。

产品发布标准：

产品需求都已完成；

符合交互设计规范，符合视觉要求，设计已通过评审；

遗留的一定比例数量的小部分Bug通过项目组完成了风险评估，都认可且问题不大；产品使用说明或用户手册或更新log都已完备等等。

测试范围的风险，比如说测试需求分析是否准确、到位，是否漏了测试点，是否遗漏了某个测试类型，所以测试需求分析是整个测试工作的基础，还有就是产品需求变更的风险，加需求、减需求、改需求都需要重新进行测试需求分析；

测试进度的风险，比如说做计划时工作量估计的不准，导致项目延期，还有可能开发工作没有按时完成或改bug不及时导致进度延后，还有可能测试人员因为别的项目更重要抽调走了或者请假、离职等原因造成人员变动；

产品质量的风险，比如开发的代码质量比较低或者测试人员是新人对业务不熟悉，能力和经验有所欠缺等等；

测试环境的风险。

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