项目需求怎么写
项目需求的编写包括：1、阐述；2、满足协同人员；3、“阐述”与“满足协同人员”间的关系。其中，阐述即为说明要开发的产品是什么。此处的“是什么”区别于产品说明文档，产品说明文档类似于商品说明书，用于告知使用者产品该怎么使用。
1、阐述
即为说明要开发的产品是什么。此处的“是什么”区别于产品说明文档，产品说明文档类似于商品说明书，用于告知使用者我的产品该怎么使用。
而此处的“是什么”是告知该产品的相关人员，该产品有哪些功能，这个功能要怎么呈现，该怎么实现。具体包含以下几个方面：
为什么要做这个产品：
该产品是来自哪里的需求，是内部版本迭代优化、Bug修复、新增功能点，还是来自业务部门的需求，或者来自用户的反馈需求。必须交代清楚做该产品的项目背景，一方面有利于开发人员更好的了解整体项目，从而更顺利地制定项目计划、项目进度、项目达成；另一方面，产品开发完成后存档的文档，有助于后续对该产品的复盘、版本迭代，Bug问题溯源，甚至对出现人员异动时，有助于接盘人员快速了解项目，熟悉产品整体的前因后果。
该产品要解决哪些冲突：
需求来自于用户的冲突，用户在使用中遇到了什么困难、疑惑、焦虑等不可调和的问题等待被解决。在与用户开展调研、访谈等沟通时，充分了解用户的冲突，及急需解决的痛点，有助于产品经理在产品规划阶段，更精准地把握好方向，做出更符合用户诉求的产品。
该产品实现了哪些目的：
任何产品的实现，不仅仅要满足用户的需求，更要在解决冲突时达成更多的目的。而这个目的分为物质层面和精神层面两个维度。
2、满足协同人员
即该需求文档是给哪些协同人员看的。此处的“协同人员”不仅仅是开发人员，而是产品从交付原型至最终上线，过程中所涉及的所有参与者。列出系统要求或属性。需求的重要元素之一是系统需求，或者产品将如何与工作站或网络的给定系统交互。
这些协同人员基于各自岗位和职责，对需求文档的要求也是不一样的，这是所有产品经理在编写需求文档时应尤为注意的点。
3、“阐述”与“满足协同人员”间的关系
凡事的存在，皆存在因果。满足协同人员，此为因，而为了满足协同人员，输出的需求文档，即为果。因果之间互相作用，促成了产品最终的交付及上线。需求文档中解释限制或约束将有助于进一步指导那些从事软件或 IT 产品工作的人。
4、考虑任何接口要求
界面要求是本文档的重要组成部分，因为它们决定了最终用户将如何查看产品。它们通常对产品的用户友好性产生至关重要的影响。
识别配色方案、命令按钮要求和成功界面的任何其他部分。
在列出接口要求时，请记住将用于开发项目或产品的编程工具。这将为开发人员和其他人提供更多指导。确定成本和调度等参数。这些实际考虑也应该是需求文档的一部分。
