在项目团队的各个阶段项目经理应做什么工作

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项目经理应做的工作是:1、在组建阶段;2、在磨合阶段;3、在规范阶段;4、在成效阶段。其中,在组建阶段,项目经理需要进行团队的指导和构建工作。 应向项目组成员宣传项目目标,并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益

1、在组建阶段

在这一阶段,项目经理需要进行团队的指导和构建工作。

应向项目组成员宣传项目目标,并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益,公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制,使每个成员对项目目标有全面深入的了解,建立起共同的愿景。

明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求,帮助他们更好地理解所承担的任务

与项目团队成员共同讨论项目团队的组成、工作方式、管理方式、一些方针政策,以便取得一致意见,保证今后工作的顺利开展。

2、在磨合阶段

在这一阶段,项目经理需要利用这一时机,创造一个理解和支持的环境。

允许成员表达不满或他们所关注的问题,接受及容忍成员的任何不满;

做好导向工作,努力解决问题、矛盾;

依靠团队成员共同解决问题,共同决策 。

3、在规范阶段

在这一阶段,项目经理应:

尽量减少指导性工作,给予团队成员更多的支持和帮助;

在确立团队规范的同时,要鼓励成员的个性发挥;

培育团队文化,注重培养成员对团队的认同感、归属感,努力营造出相互协作、互相帮助、互相关爱、努力奉献的精神氛围。

4、在成效阶段

在这种一阶段,项目经理工作的重点应是:

授予团队成员更大的权力,尽量发挥成员的潜力;

帮助团队执行项目计划,集中精力了解掌握有关成本、进度、工作范围的具体完成情况,以保证项目目标得以实现;

做好对团队成员的培训工作,帮助他们获得职业上的成长和发展;

对团队成员的工作绩效作出客观地评价,并采取适当的方式给予激励。

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