在项目团队的各个阶段项目经理应做什么工作
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项目经理应做的工作是：1、在组建阶段；2、在磨合阶段；3、在规范阶段；4、在成效阶段。其中，在组建阶段，项目经理需要进行团队的指导和构建工作。 应向项目组成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益
1、在组建阶段
在这一阶段，项目经理需要进行团队的指导和构建工作。
应向项目组成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益，公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制，使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景。
明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求，帮助他们更好地理解所承担的任务
与项目团队成员共同讨论项目团队的组成、工作方式、管理方式、一些方针政策，以便取得一致意见，保证今后工作的顺利开展。
2、在磨合阶段
在这一阶段，项目经理需要利用这一时机，创造一个理解和支持的环境。
允许成员表达不满或他们所关注的问题，接受及容忍成员的任何不满；
做好导向工作，努力解决问题、矛盾；
依靠团队成员共同解决问题，共同决策 。
3、在规范阶段
在这一阶段，项目经理应：
尽量减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助；
在确立团队规范的同时，要鼓励成员的个性发挥；
培育团队文化，注重培养成员对团队的认同感、归属感，努力营造出相互协作、互相帮助、互相关爱、努力奉献的精神氛围。
4、在成效阶段
在这种一阶段，项目经理工作的重点应是：
授予团队成员更大的权力，尽量发挥成员的潜力；
帮助团队执行项目计划，集中精力了解掌握有关成本、进度、工作范围的具体完成情况，以保证项目目标得以实现；
做好对团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展；
对团队成员的工作绩效作出客观地评价，并采取适当的方式给予激励。
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