组织分解结构的集成化有什么
组织分解结构的集成化有：1、CBS-OBS关联组合；2、OBS-RBS关联组合；3、CBS-OBS关联组合；4、CBS-OBS-WBS-TBS关联组合；5、CBS-OBS-RBS-TBS关联组合。其中， 项目投资或成本的对应组织管理责任矩阵。成本分解结构可细化分解为：前期成本、建造成本等。
1、CBS-OBS关联组合
项目投资或成本的对应组织管理责任矩阵。成本分解结构可细化分解为：前期成本、建造成本（又可以细化分解为:人工、材料、机械、费用等）、运营成本、其他配套成本（工资、财务、办公费用等）。组织分解结构可细化分解为：项目总控管理组织、策划管理组织、项目实施成本（投资）管理组织、工程建造管理组织、资源管理（材料、设备、劳务）部门等。可以就以上细化分解进行关联组合体现相关业务逻辑，如：“建造成本-资源管理部门”关联组合：材料部门对材料成本的管控、设备部门对设备成本的管控、劳务管理部门对人工成本的管控、办公综合管理部门或财务部门对项目建造的其他费用成本的管控。
2、OBS-RBS关联组合
组织的资源管理责任矩阵分解。组织分解结构针对资源管理可细化分解为：材料、设备、劳务、资金、技术等管理部门。资源分解结构可细化分解为：材料类资源、设备类资源、劳务类资源、资金类资源、技术类资源等。可以就以上细化分解进行关联组合体现相关的业务逻辑，如“材料管理部门-材料类资源”关联组合体现材料管理部门对材料的管控，“技术管理部门-技术类资源”关联组合体现技术工程管理部门对工程技术的管控。
3、CBS-OBS关联组合
对应各个组织的项目成本管理职能。即企业会将特定的成本控制分解到不同的内部部门、下属子公司负责，大型建设工程项目管理组织也会将项目不同范畴内的成本控制分解到下属不同职能部门负责，如：一个工程项目的钢结构成本控制责任归结到了钢结构部、机电设备成本控制责任归结到了机电小组、幕墙成本控制责任归结到了幕墙小组等。这种做法在企业层面执行时要求成本内容要界定清晰，否则会造成部分成本无人负责的情况；在项目上执行时，应该依据项目总体目标要求进行决策是否需要分解到各内部组织进行责任管理，然后才是划分成本内容，细化各组织责任。
4、CBS-OBS-WBS-TBS关联组合
成本管理通过成本分解与工作分解结合，同时进一步将工作分解与组织分解结合，利用进度计划实现对成本的计划和执行管理，将成本的具体执行计划分配到不同的工作分解、时间期间和组织结构上，形成完整的各个组织的成本期间计划，通过进度计划的执行统计出各个组织成本计划的执行情况。
5、CBS-OBS-RBS-TBS关联组合
成本管理通过各个组织对应具体资源落实成本管理，并通过资源分解将成本分解到不同的生产资源中，利用对生产资源责任组织分解落实成本的计划、耗费、控制和核算，实现某一具体资源成本的计划和执行管理，如: 大型工程项目的物资部对于材料的月度管理职能要求物资部进行每月材料需求计划、领用管控、每月的材料的成本汇总、统计分析等。
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