哪些是任务分解的原则
任务分解的原则有：1、任务分层原则；2、2周原则；3、责任到人原则； 4、风险分解原则；5、逐步求精原则； 6、团队工作原则。
1、任务分层原则
大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）
项目（范围）—阶段—子任务—工作单元
单位工程—分部—子分部—分项—检验批
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
2、2周原则
这条原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期较好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3、责任到人原则
将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
任务分解过程中，最小级别的任务较好是能够分配到某一个具体的资源。如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成（如砌体1-12层，是由三个班组完成的，可以将砌体分解成3个工作单元），建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
4、风险分解原则
任务分解过程中，如果遇到风险较大的任务，为了更好化解风险，应该将任务再次细分，必须能够更好更早暴露风险，为风险的解决和缓解提供帮助。
5、逐步求精原则
高质量的任务分解需要花费时间，而在项目前期不可能考虑到后期非常具体的任务，因此即将开始的任务需要非常精细的分解，未来的任务可以分解粗放一些。等到执行时再进行细化分解。
6、团队工作原则
项目计划的制定的主要责任人是项目经理，但不应该是项目经理一个人的工作。项目经理在制定项目计划过程中，尤其是在任务分解，工期估计对关键过程中一定要与项目成员一起进行。因为毕竟所在的任务的执行是和分解必须征得大家的同意和确认，从而可以避免项目执行过程中的任务分解方面的意见分歧。
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