管理好一个团队有什么方法

管理好一个团队的方法有：1、明确的架构；2、提前要求承诺；3、设定目标；4、团队驱动；5、不断改善。其中，好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。

1、明确的架构

好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。

2、提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

3、设定目标

领导不是决定怎样爬梯子的人，他决定的是梯子搭在哪个墙上的人，领导的方向一定要明确。正确的方法和合理的目标设定是成功的关键明标。目标一定要:具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、目标具有一定的相关性(Relevant)、明确的截止期限(Time-bound)。

4、团队驱动

团队驱动力，其实就是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。

5、不断改善

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

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