在成本费用预算管理中滚动预算是如何实施的
在成本费用预算管理中滚动预算的实施包括：1、建立以能力为标准的成本费用预算体系,即预算执行单位自身的经济能力是成本费用开支的核心标准；2、加大财务集中控制管理力度,强化资金管理,为实施成本费用预算管理创造良好的财务环境；3、制定与能力相适应的成本费用开支管理办法是成本费用预算顺利实施的重要保证；4、建立成本费用预算实践中的反馈机制,加强预算执行的应变能力与弹性；5、做好税企协调以及其他主管部门的协调。
1、建立以能力为标准的成本费用预算体系,即预算执行单位自身的经济能力是成本费用开支的核心标准
固定预算的原则
各项固定预算的确定,是把现有的经济条件与当地社会经济发展水平相结合,使各项固定开支与我们经济能力相适应,与效益相结合,合理控制与能力不相适应的支出。在固定预算项目内,对固定支出以企业成本历史数据和政策性规定为基础,与现实情况和能力相结合,制定出各项固定成本计划预算项目。固定预算项目的分配是在保证企业经营的同时,按政策、按规定、按收入规模和担负任务进行适度调节,制定企业的各项定额成本开支。
浮动预算的原则
以收定支,建立一个科学合理、能够积极促进企业增收创收的成本导向机制。
补充审批预算的原则
在成本费用预算控制总额内,在满足定额预算和浮动预算的基础上,对不经常性发生的支出、应急支出及新型业务、市场开发拓展、固定资产大修等进行统一集中控制。补充预算审批由计财部门与相关部门共同把关,以确保成本费用的使用效益和效率。
2、加大财务集中控制管理力度,强化资金管理,为实施成本费用预算管理创造良好的财务环境
(1)在推行预算管理的同时,强化财务一体化管理。通过财务一体化管理和扁平化管理,可强化财务收支管理和资金管理,有效地控制费用支出,减少核算环节,清理压缩企业的银行账户,减少货币资金沉淀,提高资金使用效率。
(2)强化资金的集中管理,避免集团内部资金的条块分割。通过贷款权、投资计划权、对外投资权和建设资金的集中管理,引导资金的投资方向,择优扶持重点项目投资,优化企业的产品结构、产业结构。
(3)固定资产购置,工程建设项目实施全部集中按招投标要求集中采购和招标实施。通过集中采购和招投标,降低设备采购成本、固定资产建设成本和相关成本。
3、制定与能力相适应的成本费用开支管理办法是成本费用预算顺利实施的重要保证
为保证成本费用预算顺利实施,可制定出台与能力相适应的成本费用开支管理办法,如行政用车、差旅费、会议费、通信费、办公用品等,使整个成本费用预算的执行有章可循。
4、建立成本费用预算实践中的反馈机制,加强预算执行的应变能力与弹性
在预算执行过程中,对实践中反馈回的信息及时进行收集、整理和分析,发现差异,分析原因,定期以标准格式反馈预算制定部门,将分析结果作为不断完善预算管理的参考意见,使管理办法与实践经验紧密结合、互相促进。
5、做好税企协调以及其他主管部门的协调
主要指企业与当地工商、税务部门以及银行的配合协调,比如预算执行中对固定资产折旧年限的选择、时间性差异的调整等等会计事项。可通过各地区及总部与行政单位、社会中介机构等监管部门相协调解决,以减轻涉税风险,确保预算管理的顺畅执行。
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