实施零基预算法的做法是怎么样的

实施零基预算法的做法包括：1、预算编制依据；2、预算编制方法。其中，预算编制依据主要包括工程承包合同；施工图纸；施工技术组织方案；项目部组织机构和人员编制等。

一、预算编制依据

1.工程承包合同；2.施工图纸；3.施工技术组织方案；4.项目部组织机构和人员编制；5.项目部工资及薪政策；6.现场临时设施布置及平面图；7.劳合同、机械租赁合同等；8.当地劳务、材料、工具租赁、设备租赁等价格调研信息；9.当地行业管理规章。

二、预算编制方法

项目施工预算的编制是一项复杂细致的工作，需多个部门、各业务人员协调配合，共同完成，最后由主管人员汇总后审定。主要包括以下工作内容：

1.根据施工图纸，认真做出分部分项实物工程量清单（注意：不能简单套用标书中的工程量），并以此为基础做出工、料、机大分析，其计算依据应该根据企业定额，或参照有关的劳动定额和材料消耗定额。

2.根据工、料、机大分析和有关价格信息、劳务合同等分别计算出直接人工费、材料费、机械费等分项成本费用。

对于施工技术措施费项目则应依据合同工期和网络进度计划、施工技术组织方案等详细计算编制。施工组织措施费则应根据网络进度计划和有关资料进行合理计算和预计。

3.临时设施费用应根据现场平面布置，以实际发生额计算。

4.项目管理费用中的人工费用应根据人员编制、薪酬政策以及计划施工工期计算；其他必须支出的费用则应根据现场的实际情况进行合理预计。

“项目施工预算”编制完成后，通过复核、审查、论证、#审批等环节，最终形成项目部的成本计划，作为项目部带有一定刚性的文件下达，指导施工全过程，考核项目的实际成本。

综上所述，鉴于工程项目的特殊性，运用零基预算法编制“项目施工预算”对成本费用进行控制，贴近实际，可比性强，再附以科学合理的降本指标，有利于挖掘降低成本的潜力，有利于调动各类施工人员的生产积极性，有利于项目成本的过程控制，有利于及时进行成本效益分析。

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