管理相关方参与的输入有哪些

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管理相关方参与的输入有:1、项目管理计划;2、项目文件;3、事业环境因素;4、组织过程资产。其中,项目管理计划组件包括(但不限于):沟通管理计划。沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于):

沟通管理计划

沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。

风险管理计划

风险管理计划描述了风险类别、风险偏好和报告格式。这些内容都可用于管理相关方参与。

相关方参与计划

相关方参与计划为管理相关方期望提供指导和信息。

变更管理计划

变更管理计划描述了提交、评估和执行项目变更的过程。

2、项目文件

作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

变更日志

变更日志会记录变更请求及其状态,并将其传递给适当的相关方。

问题日志

问题日志会记录项目或相关方的关注点,以及关于处理问题的行动方案。

经验教训登记册

在项目早期获取的与管理相关方参与有关的经验教训,可用于项目后期阶段,以提高本过程的效率和效果。

相关方登记册

相关方登记册提供项目相关方清单,以及执行相关方参与计划所需的任何信息。

3、事业环境因素

能够影响管理相关方参与的事业环境因素包括(但不限于):

组织文化、政治氛围,以及组织的治理结构;

人事管理政策;

相关方风险临界值;

已确立的沟通渠道;

全球、区域或当地的趋势、实践或习惯;

设施和资源的地理分布。

4、组织过程资产

能够影响管理相关方参与过程的组织过程资产包括(但不限于):

企业的社交媒体、道德和安全政策及程序;

企业的问题、风险、变更和数据管理政策及程序;

组织对沟通的要求;

制作、交换、储存和检索信息的标准化指南;

以往类似项目的历史信息。

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