管理相关方参与的输入有哪些
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管理相关方参与的输入有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、事业环境因素；4、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）：沟通管理计划。沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
沟通管理计划
沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。
风险管理计划
风险管理计划描述了风险类别、风险偏好和报告格式。这些内容都可用于管理相关方参与。
相关方参与计划
相关方参与计划为管理相关方期望提供指导和信息。
变更管理计划
变更管理计划描述了提交、评估和执行项目变更的过程。
2、项目文件
作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
变更日志
变更日志会记录变更请求及其状态，并将其传递给适当的相关方。
问题日志
问题日志会记录项目或相关方的关注点，以及关于处理问题的行动方案。
经验教训登记册
在项目早期获取的与管理相关方参与有关的经验教训，可用于项目后期阶段，以提高本过程的效率和效果。
相关方登记册
相关方登记册提供项目相关方清单，以及执行相关方参与计划所需的任何信息。
3、事业环境因素
能够影响管理相关方参与的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围，以及组织的治理结构；
人事管理政策；
相关方风险临界值；
已确立的沟通渠道；
全球、区域或当地的趋势、实践或习惯；
设施和资源的地理分布。
4、组织过程资产
能够影响管理相关方参与过程的组织过程资产包括（但不限于）：
企业的社交媒体、道德和安全政策及程序；
企业的问题、风险、变更和数据管理政策及程序；
组织对沟通的要求；
制作、交换、储存和检索信息的标准化指南；
以往类似项目的历史信息。
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