采购计划的编制与管理的内容是什么

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采购计划的编制与管理的内容是:1、物资需要量的确定;2、急用料计划管理;3、专用物资计划管理;4、设备计划管理;5、补充储备计划管理。其中,要按消耗定额来计算物资需要量。也就是用计划期内的生产计划和物资消耗定额来确定需要量。

1、物资需要量的确定

首先,要按消耗定额来计算物资需要量。也就是用计划期内的生产计划和物资消耗定额来确定需要量。其计算式为:

Ft=TtH

式中:Ft表示计划期内某种物资需要量;Tt表示使用该物资的计划期内生产任务量;H表示该物资的消耗定额。

用这样直接计算法计算需要量是比较准确的。凡有消耗定额的物资,都应该这样确定需要量。随着技术的发展,煤矿的消耗定额,要按实际情况定期进行修订。

2、急用料计划管理

急用料计划,是生产单位在紧急情况下,上报的物资需用计划。

急用料计划的处理,以不影响生产为原则,随时提报,随时办理。

对急用料形成原因,要根据情况逐条登记分析,看是由于计划失误,还是突发情况所致,如果是计划工作失误,应追究责任。

3、专用物资计划管理

专用物资计划,是生产单位在停产检修、防汛、防寒等非日常生产所需的物资需用计划。由使用单位根据不同项目需求提报。

一般来说,专用物资时间要求急、对生产影响大,必须在第一时问完成专用计划的处理,并进行跟踪落实。

4、设备计划管理

设备计划分为年度维简计划、大修计划、基建计划、零星购置计划等。

设备计划有工程项目的,注明工程项目名称。工程项目信息统一纳入计算机管理,其信息由供应站设备管理员录入。

设备采购员应加强与供应站设备管理员的业务联系,并积极做好与相关部门及使用单位的协调工作。

计划员对于仓库中有库存的设备,在提交计划时,要进行平衡利库。

5、补充储备计划管理

补充储备计划,是计划员根据生产单位需用计划和仓库的储备水平,对储备进行必要的补充而编制的计划。

计划员要充分研究生产消耗规律,适时对储备进行补充,尽量避免急用料采购计划的生成。

补充储备计划,要根据物资的消耗规律和物资库存情况编制,要做到既充分保证物资供应,又少占用储备资金。计划好坏,是计划员工作水平、工作质量的集中体现。

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