采购计划的编制与管理的内容是什么
采购计划的编制与管理的内容是：1、物资需要量的确定；2、急用料计划管理；3、专用物资计划管理；4、设备计划管理；5、补充储备计划管理。其中，要按消耗定额来计算物资需要量。也就是用计划期内的生产计划和物资消耗定额来确定需要量。
1、物资需要量的确定
首先，要按消耗定额来计算物资需要量。也就是用计划期内的生产计划和物资消耗定额来确定需要量。其计算式为：
Ft=TtH
式中：Ft表示计划期内某种物资需要量；Tt表示使用该物资的计划期内生产任务量；H表示该物资的消耗定额。
用这样直接计算法计算需要量是比较准确的。凡有消耗定额的物资，都应该这样确定需要量。随着技术的发展，煤矿的消耗定额，要按实际情况定期进行修订。
2、急用料计划管理
急用料计划，是生产单位在紧急情况下，上报的物资需用计划。
急用料计划的处理，以不影响生产为原则，随时提报，随时办理。
对急用料形成原因，要根据情况逐条登记分析，看是由于计划失误，还是突发情况所致，如果是计划工作失误，应追究责任。
3、专用物资计划管理
专用物资计划，是生产单位在停产检修、防汛、防寒等非日常生产所需的物资需用计划。由使用单位根据不同项目需求提报。
一般来说，专用物资时间要求急、对生产影响大，必须在名列前茅时问完成专用计划的处理，并进行跟踪落实。
4、设备计划管理
设备计划分为年度维简计划、大修计划、基建计划、零星购置计划等。
设备计划有工程项目的，注明工程项目名称。工程项目信息统一纳入计算机管理，其信息由供应站设备管理员录入。
设备采购员应加强与供应站设备管理员的业务联系，并积极做好与相关部门及使用单位的协调工作。
计划员对于仓库中有库存的设备，在提交计划时，要进行平衡利库。
5、补充储备计划管理
补充储备计划，是计划员根据生产单位需用计划和仓库的储备水平，对储备进行必要的补充而编制的计划。
计划员要充分研究生产消耗规律，适时对储备进行补充，尽量避免急用料采购计划的生成。
补充储备计划，要根据物资的消耗规律和物资库存情况编制，要做到既充分保证物资供应，又少占用储备资金。计划好坏，是计划员工作水平、工作质量的集中体现。
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