规划采购管理的输入要素有哪些
规划采购管理的输入要素有：1、项目章程；2、商业文件；3、项目管理计划；4、项目文件；5、事业环境因素；6、组织过程资产。其中，项目章程包括目标、项目描述、总体里程碑，以及预先批准的财务资源。
1、项目章程
项目章程包括目标、项目描述、总体里程碑，以及预先批准的财务资源。
2、商业文件
商业文件包括：
商业论证。采购策略需要和商业论证保持一致，以确保商业论证的有效性。
收益管理计划。收益管理计划描述应在何时产出具体的项目收益，这将影响采购日期和合同条款的确定。
3、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
范围管理计划
范围管理计划说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围。
质量管理计划
质量管理计划包含项目需要遵循的行业标准与准则。这些标准与准则应写入招标文件，如建议邀请书，并将最终在合同中引用。这些标准与准则也可用于供应
商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分。
资源管理计划
资源管理计划包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息，以及任何可能影响采购的假设条件或制约因素。
范围基准
范围基准包含范围说明书、WBS 和 WBS 词典。在项目早期，项目范围可能仍要继续演进。应该针对项目范围中已知的工作，编制工作说明书 (SOW) 和工作大
纲 (TOR)。
4、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
里程碑清单
重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。
项目团队派工单
项目团队派工单包含关于项目团队技能和能力的信息，以及他们可用于支持采购活动的时间。如果项目团队不具备开展采购活动的能力，则需要外聘人员或对现有人员进行培训，或者二者同时进行。
需求文件
需求文件可能包括：
卖方需要满足的技术要求；
具有合同和法律意义的需求，如健康、安全、安保、绩效、环境、保险、知识产权、同等就业机会、执照、许可证，以及其他非技术要求。
需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。
资源需求
资源需求包含关于某些特定需求的信息，例如，可能需要采购的团队及实物资源。
风险登记册
风险登记册列明风险清单，以及风险分析和风险应对规划的结果。有些风险应通过采购协议转移给第三方。
相关方登记册
相关方登记册提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息，包括监管机构、合同签署人员和法务人员
5、事业环境因素
能够影响规划采购管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
市场条件；
可从市场获得的产品、服务和成果；
卖方，包括其以往绩效或声誉；
关于产品、服务和成果的典型条款和条件，或适用于特定行业的典型条款和条件； 特殊的当地要求，例如关于雇用当地员工或卖方的法规要求；
关于采购的法律建议；
合同管理系统，包括合同变更控制程序；
已有的多层级供应商系统，其中列出了基于以往经验而预审合格的卖方；
财务会计和合同支付系统。
6、组织过程资产
组织使用的各种合同协议类型也会影响规划采购管理过程中的决策。能够影响规划采购管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
预先批准的卖方清单
经过适当审查的卖方清单可以简化招标所需的步骤，并缩短卖方甄选过程的时间。
正式的采购政策、程序和指南
大多数组织都有正式的采购政策和采购机构。如果没有，项目团队就应该配备相关的资源和专业技能，来实施采购活动。
合同类型
所有法律合同关系通常可分为总价和成本补偿两大类。此外，还有第三种常用的混合类型，即工料合同。下文将分别讨论上述几类较常用的合同类型。但在实践中，单次采购合并使用两种或更多合同类型的情况也并不罕见。
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