监督风险的输入有哪些
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监督风险的输入有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、工作绩效数据；4、工作绩效报告。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）风险管理计划（。风险管理计划规定了应如何及何时审查风险。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）风险管理计划。风险管理计划规定了应如何及何时审查风险，应遵守哪些政策和程序，与本监督过程有关的角色和职责安排，以及报告格式。
2、项目文件
应作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
问题日志
问题日志用于检查未决问题是否已更新，并对风险登记册进行必要更新。
经验教训登记册
在项目早期获得的与风险相关的经验教训可用于项目后期阶段。
风险登记册
风险登记册的主要内容包括；已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略，以及具体的应对措施。它可能还会提供其他详细信息，包括用于评估应对计划有效性的控制措施、风险的症状和预警信号、残余及次生风险，以及低优先级风险观察清单。
风险报告
风险报告包括对当前整体项目风险敞口的评估，以及商定的风险应对策略，还会描述重要的单个项目风险及其应对计划和风险责任人。
3、工作绩效数据
工作绩效数据包含关于项目状态的信息，例如，已实施的风险应对措施、已发生的风险、仍活跃及已关闭的风险。
4、工作绩效报告
工作绩效报告是通过分析绩效测量结果而得到的，能够提供关于项目工作绩效的信息，包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据。在监督与绩效相关的风险时，需要使用这些信息。
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