监督风险的输入有哪些

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监督风险的输入有:1、项目管理计划;2、项目文件;3、工作绩效数据;4、工作绩效报告。其中,项目管理计划组件包括(但不限于)风险管理计划(。风险管理计划规定了应如何及何时审查风险。

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于)风险管理计划。风险管理计划规定了应如何及何时审查风险,应遵守哪些政策和程序,与本监督过程有关的角色和职责安排,以及报告格式。

2、项目文件

应作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

问题日志

问题日志用于检查未决问题是否已更新,并对风险登记册进行必要更新。

经验教训登记册

在项目早期获得的与风险相关的经验教训可用于项目后期阶段。

风险登记册

风险登记册的主要内容包括;已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略,以及具体的应对措施。它可能还会提供其他详细信息,包括用于评估应对计划有效性的控制措施、风险的症状和预警信号、残余及次生风险,以及低优先级风险观察清单。

风险报告

风险报告包括对当前整体项目风险敞口的评估,以及商定的风险应对策略,还会描述重要的单个项目风险及其应对计划和风险责任人。

3、工作绩效数据

工作绩效数据包含关于项目状态的信息,例如,已实施的风险应对措施、已发生的风险、仍活跃及已关闭的风险。

4、工作绩效报告

工作绩效报告是通过分析绩效测量结果而得到的,能够提供关于项目工作绩效的信息,包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据。在监督与绩效相关的风险时,需要使用这些信息。

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