规划风险应对工具与技术有什么

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规划风险应对工具与技术有:1、专家判断;2、数据收集;3、人际关系与团队技能;4、威胁应对策略;5、机会应对策略;6、应急应对策略。其中,应征求具备以下专业知识的个人或小组的意见:威胁应对策略;机会应对策略等。

1、专家判断

应征求具备以下专业知识的个人或小组的意见:

威胁应对策略;

机会应对策略;

应急应对策略;

整体项目风险应对策略。

可以就具体单个项目风险向特定主题专家征求意见,例如在需要专家的技术知识时。

2、数据收集

适用于本过程的数据收集技术包括(但不限于)访谈。单个项目风险和整体项

目风险的应对措施可以在与风险责任人的结构化或半结构化的访谈节中制定。必要时,也可访谈其他相关方。访谈者应该营造信任和保密的访谈环境,以鼓励被访者提出诚实和无偏见的意见。

3、人际关系与团队技能

适用于本过程的人际关系与团队技能包括(但不限于)引导。开展引导,能够提

高单个项目风险和整体项目风险应对策略制定的有效性。熟练的引导者可以帮助风险责任人理解风险、识别并比较备选的风险应对策略、选择适当的应对策略,以及找到并克服偏见。

4、威胁应对策略

上报

如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略。被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理,而不在项目层面。

规避

风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高,且具有严重负面影响的高优先级威胁。规避策略可能涉及变更项目管理计划的某些方面,或改变会受负面影响的目标,以便于彻底消除威胁,将它的发生概率降低到零。风险责任人也可以采取措施,来分离项目目标与风险万一发生的影响。

转移

转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方,让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略,通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。

5、机会应对策略

上报

如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该取用上报策略。被上报的机会将在项目集层面、项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理,而不在项目层面。

开拓

如果组织想确保把握住高优先级的机会,就可以选择开拓策略。此策略将特定机会的出现概率提高到 100%,确保其肯定出现,从而获得与其相关的收益。

分享

分享涉及到将应对机会的责任转移给第三方,使其享有机会所带来的部分收益。必须仔细为已分享的机会安排新的风险责任人,让那些最有能力为项目抓住机会的人担任新的风险责任人。

6、应急应对策略

可以设计一些仅在特定事件发生时才采用的应对措施。对于某些风险,如果项目团队相信其发生会有充分的预警信号,那么就应该制定仅在某些预定条件出现时才执行的应对计划。应该定义并跟踪应急应对策略的触发条件,例如,未实现中间的里程碑,或获得卖方更高程度的重视。采用此技术制定的风险应对计划,通常称为应急计划或弹回计划,其中包括已识别的、用于启动计

划的触发事件。

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