实施定性风险分析的输入有什么

实施定性风险分析的输入有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、事业环境因素；4、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括风险管理计划。本过程中需要特别注意的是风险管理的角色和职责、预算和进度活动安排等。

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括风险管理计划。本过程中需要特别注意的是风险管理的角色和职责、预算和进度活动安排，以及风险类别（通常在风险分解结构中定义）、概率和影响定义、概率和影响矩阵和相关方的风险临界值。通常已经在规划风险管理过程中把这些内容裁剪成适合具体项目的需要。如果还没有这些内容，则可以在实施定性风险分析过程中编制，并经项目发起人批准之后用于本过程。

2、项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

假设日志

假设日志用于识别、管理和监督可能影响项目的关键假设条件和制约因素，它们可能影响对单个项目风险的优先级的评估。

风险登记册

风险登记册包括将在本过程评估的、每个已识别的单个项目风险的详细信息。

相关方登记册

它包括可能被指定为风险责任人的项目相关方的详细信息。

3、事业环境因素

能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括（但不限于）：

类似项目的行业研究资料；

已发布的材料，包括商业风险数据库或核对单。

4、组织过程资产

能够影响实施定性风险分析的组织过程资产包括（但不限于）已完成的类似项目的信息。

阅读推荐：

国内外最拔尖的十款项目管理软件盘点