规划风险管理用到的工具与技术有哪些
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规划风险管理用到的工具与技术有：1、专家判断；2、数据分析；3、会议。其中，专家判断应考虑具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
熟悉组织所采取的管理风险的方法，包括该方法所在的企业风险管理体系等。
1、专家判断
应考虑具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
熟悉组织所采取的管理风险的方法，包括该方法所在的企业风险管理体系；
裁剪风险管理以适应项目的具体需求；
在相同领域的项目上可能遇到的风险类型。
2、数据分析
可用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）相关方分析。可通过相关方分析确定项目相关方的风险偏好。
3、会议
风险管理计划的编制可以是项目开工会议上的一项工作，或者可以举办专门的规划会议来编制风险管理计划。参会者可能包括项目经理、指定项目团队成员、关键相关方，或负责管理项目风险管理过程的团队成员；如果需要，也可邀请其他外部人员参加，包括客户、卖方和监管机构。熟练的会议引导者能够帮助参会者专注于会议事项，就风险管理方法的关键方面达成共识，识别和克服偏见，以及解决任何可能出现的分歧。在此类会议上确定开展风险管理活动的计划，并将其记录在风险管理计划。
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