规划沟通管理的输入过程有哪些
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规划沟通管理的输入过程有：1、项目章程；2、项目管理计划；3、项目文件；4、事业环境因素；5、组织过程资产。其中，项目章程会列出主要相关方清单，其中可能还包含与相关方角色及职责有关的信息。
1、项目章程
项目章程会列出主要相关方清单，其中可能还包含与相关方角色及职责有关的信息。
2、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
资源管理计划
指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。团队成员和小组可能有沟通要求，应该在沟通管理计划中列出。
相关方参与计划
相关方参与计划确定了有效吸引相关方参与所需的管理策略，而这些策略通常通过沟通来落实。
3、项目文件
作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
需求文件
需求文件可能包含项目相关方对沟通的需求。
相关方登记册
相关方登记册用于规划与相关方的沟通活动。
4、事业环境因素
能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围和治理框架；
人事管理政策；
相关方风险临界值；
已确立的沟通渠道、工具和系统；
全球、区域或当地的趋势、实践或习俗；
设施和资源的地理分布。
5、组织过程资产
能够影响规划沟通管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
组织的社交媒体、道德和安全政策及程序；
组织的问题、风险、变更和数据管理政策及程序；
组织对沟通的要求；
制作、交换、储存和检索信息的标准化指南；
历史信息和经验教训知识库；
以往项目的相关方及沟通数据和信息。
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