规划沟通管理的输入过程有哪些

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规划沟通管理的输入过程有:1、项目章程;2、项目管理计划;3、项目文件;4、事业环境因素;5、组织过程资产。其中,项目章程会列出主要相关方清单,其中可能还包含与相关方角色及职责有关的信息。

1、项目章程

项目章程会列出主要相关方清单,其中可能还包含与相关方角色及职责有关的信息。

2、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于):

资源管理计划

指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。团队成员和小组可能有沟通要求,应该在沟通管理计划中列出。

相关方参与计划

相关方参与计划确定了有效吸引相关方参与所需的管理策略,而这些策略通常通过沟通来落实。

3、项目文件

作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

需求文件

需求文件可能包含项目相关方对沟通的需求。

相关方登记册

相关方登记册用于规划与相关方的沟通活动。

4、事业环境因素

能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

组织文化、政治氛围和治理框架;

人事管理政策;

相关方风险临界值;

已确立的沟通渠道、工具和系统;

全球、区域或当地的趋势、实践或习俗;

设施和资源的地理分布。

5、组织过程资产

能够影响规划沟通管理过程的组织过程资产包括(但不限于):

组织的社交媒体、道德和安全政策及程序;

组织的问题、风险、变更和数据管理政策及程序;

组织对沟通的要求;

制作、交换、储存和检索信息的标准化指南;

历史信息和经验教训知识库;

以往项目的相关方及沟通数据和信息。

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