带团队的管理方法

优秀的管理者能够管理好自己的销售团队，这是因为他们拥有优秀的管理方法，使用优秀的管理方法，可以更有效的管理团队，避免团队内部出现分工紊乱的情况，下面为大家简单介绍几种带团队的优秀管理方法。

1、制定团队目标

明确的团队目标是奋斗的方向，包括计划步骤和时间等，并根据团队的实际情况得以修改。可以先制定一个长期目标，并按照团队内每个人的工作能力制定详细的个人目标，以共同的目标为基础，每个人朝着自己的方向共同努力。

2、明确职责分工

优秀的团队必须要分工明确，如果不能够明确分工的话，就会导致团队内部出现分工紊乱，甚至会有工作无法按时完成。只有每个人都有明确的工作内容，才不会互相推诿导致工作内容无法正常完成。同时如果不能够明确分工的话，同一份工作可能有好几个人重复完成，这样一方面减少了工作的效率，另外一方面也会导致个人时间的浪费。

3、制定奖惩制度

制定合理的奖惩制度，这样员工就能够根据个人目标完成度，不断提升自己的工作效率。同时还需要制定一定的惩罚，如果员工不能够及时达到自己的既定目标，那么就会受到相应的惩罚。所以每个员工都只能被迫向前不断努力，而不能够偷懒懈怠。

4、管理者自身以身作则

在团队有了明确的分工方向之后，必须要开展具体的工作，所以团队的管理者也需要以身作则，为其他员工做好优秀榜样并遵守工作规则，不断提升个人的工作效率。如果管理者本人都无法达到既定的目标，那么就无法给其他员工带来相应的示范效果。

5、进行向上管理

想要处理好团队的关系，不仅需要关注下属员工，更需要关注向上管理者。如果自己和上级拥有更好的契合度和默契度，那么就能够获得更高的工作效率。而作为管理者不能一味的等待别人去进行联系，要主动的把握机会，不断提升二人之间的亲密度。可以主动向上级进行阶段性成绩汇报，或把自己的想法汇报给上级，并请示上级的意见。

管理一个团队是非常麻烦的事情，在管理团队的过程中，必须要学会带团队的具体方法才可以。这样才能够让下属员工在工作的过程中得到快速成长，使个人业务能力和个人业务水平得到了飞速发展，不断挖掘下属员工的个人强项并实现资源的整合。