控制资源的输入过程有哪些要素
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控制资源的输入过程的要素有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、工作绩效数据；4、协议；5、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
问题日志
问题日志用于识别有关缺乏资源、原材料供应延迟，或低等级原材料等问题。
经验教训登记册
在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进实物资源控制。
实物资源分配
实物资源分配描述了资源的预期使用情况以及资源的详细信息，例如类型、数量、地点以及属于组织内部资源还是外购资源。
项目进度计划
项目进度计划展示了项目在何时何地需要哪些资源。
资源分解结构
资源分解结构为项目过程中需要替换或重新获取资源的情况提供了参考。
资源需求
资源需求识别了项目所需的材料、设备、用品和其他资源。
风险登记册
风险登记册识别了可能会影响设备、材料或用品的单个风险。
3、工作绩效数据
工作绩效数据包含有关项目状态的数据，例如已使用的资源的数量和类型。
4、协议
在项目中签署的协议是获取组织外部资源的依据，应在需要新的和未规划的资源
时，或在当前资源出现问题时，在协议里定义相关程序。
5、组织过程资产
能够影响控制资源过程的组织过程资产包括（但不限于）：
有关资源控制和分配的政策；
执行组织内用于解决问题的升级程序；
经验教训知识库，其中包含以往类似项目的信息。
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