建设团队的输出有哪些

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建设团队的输出有:1、团队绩效评价;2、变更请求;3、项目管理计划更新;4、项目文件更新;5、事业环境因素更新;6、组织过程资产更新。其中,随着项目团队建设工作(如培训、团队建设和集中办公等)的开展,项目管理团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正式的评价。

1、团队绩效评价

随着项目团队建设工作(如培训、团队建设和集中办公等)的开展,项目管理团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正式的评价。有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。

评价团队有效性的指标可包括:

个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务;

团队能力的改进,从而使团队成员更好地开展工作;

团队成员离职率的降低;

团队凝聚力的加强,从而使团队成员公开分享信息和经验,并互相帮助来提高项目绩效。通过对团队整体绩效的评价,项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变,以提高团队绩效。项目管理团队也应该识别出合适或所需的资源,以执行和实现在绩效评价过程中提出的改进建议。

2、变更请求

如果建设团队过程中出现变更请求,或者推荐的纠正措施或预防措施影响了项目

管理计划的任何组成部分或项目文件,项目经理应提交变更请求并遵循 4.6 节定义的实施整体变更控制过程。

3、项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组成部分包括(但不限于)资源管理计划。

4、项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):

经验教训登记册

项目中遇到的挑战、本可以规避这些挑战的方法,以及良好的团队建设方式更新经验教训登记册中。

项目进度计划

项目团队建设活动可能会导致项目进度的变更。

项目团队派工单

如果团队建设导致已商定的派工单出现变更,应对项目团队派工单做出相应的更新。

资源日历

更新资源日历,以反映项目资源的可用性。

团队章程

更新团队章程,以反映因团队建设对团队工作指南做出的变更。

5、事业环境因素更新

作为建设项目团队过程的结果,需要更新的事业环境因素包括(但不限于):

员工发展计划的记录;

技能评估。

6、组织过程资产更新

作为建设团队过程的结果,需要更新的组织过程资产包括(但不限于):

培训需求;

人事评测。

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