建设团队的输出有哪些
建设团队的输出有：1、团队绩效评价；2、变更请求；3、项目管理计划更新；4、项目文件更新；5、事业环境因素更新；6、组织过程资产更新。其中，随着项目团队建设工作（如培训、团队建设和集中办公等）的开展，项目管理团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正式的评价。
1、团队绩效评价
随着项目团队建设工作（如培训、团队建设和集中办公等）的开展，项目管理团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正式的评价。有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。
评价团队有效性的指标可包括：
个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务；
团队能力的改进，从而使团队成员更好地开展工作；
团队成员离职率的降低；
团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效。通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变，以提高团队绩效。项目管理团队也应该识别出合适或所需的资源，以执行和实现在绩效评价过程中提出的改进建议。
2、变更请求
如果建设团队过程中出现变更请求，或者推荐的纠正措施或预防措施影响了项目
管理计划的任何组成部分或项目文件，项目经理应提交变更请求并遵循 4.6 节定义的实施整体变更控制过程。
3、项目管理计划更新
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组成部分包括（但不限于）资源管理计划。
4、项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
经验教训登记册
项目中遇到的挑战、本可以规避这些挑战的方法，以及良好的团队建设方式更新经验教训登记册中。
项目进度计划
项目团队建设活动可能会导致项目进度的变更。
项目团队派工单
如果团队建设导致已商定的派工单出现变更，应对项目团队派工单做出相应的更新。
资源日历
更新资源日历，以反映项目资源的可用性。
团队章程
更新团队章程，以反映因团队建设对团队工作指南做出的变更。
5、事业环境因素更新
作为建设项目团队过程的结果，需要更新的事业环境因素包括（但不限于）：
员工发展计划的记录；
技能评估。
6、组织过程资产更新
作为建设团队过程的结果，需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
培训需求；
人事评测。
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