建设团队的输入包括哪些

六六 TOP1 3

建设团队的输入包括:1、项目管理计划;2、项目文件;3、事业环境因素;4、组织过程资产。其中,项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动,为项目团队成员提供奖励、提出反馈、增加培训或采取惩罚措施提供了指南。

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动,为项目团队成员提供奖励、提出反馈、增加培训或采取惩罚措施提供了指南。资源管理计划可能包括团队绩效评价标准。

2、项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

经验教训登记册

项目早期与团队建设有关的经验教训可以运用到项目后期阶段,以提高团队绩效。

项目进度计划

项目进度计划定义了如何以及何时为项目团队提供培训,以培养不同阶段所需的能力,并根据项目执行期间的任何差异(如有)识别需要的团队建设策略。

项目团队派工单

项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。

资源日历

资源日历定义了项目团队成员何时能参与团队建设活动,有助于说明团队在整个项目期间的可用性。

团队章程

团队章程包含团队工作指南。团队价值观和工作指南为描述团队的合作方式提供了架构。

3、事业环境因素

能够影响建设团队过程的事业环境因素包括(但不限于):

有关雇用和解雇的人力资源管理政策、员工绩效审查、员工发展与培训记录,以及认可与奖励;

团队成员的技能、能力和特定知识;

团队成员的地理分布。

4、组织过程资产

能够影响建设团队过程的组织过程资产包括(但不限于)历史信息和经验教训知识库。

阅读推荐:

国内外最顶级的十款项目管理软件盘点

回复

我来回复
  • 暂无回复内容

联系我们
关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部