建设团队的输入包括哪些
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建设团队的输入包括：1、项目管理计划；2、项目文件；3、事业环境因素；4、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动，为项目团队成员提供奖励、提出反馈、增加培训或采取惩罚措施提供了指南。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动，为项目团队成员提供奖励、提出反馈、增加培训或采取惩罚措施提供了指南。资源管理计划可能包括团队绩效评价标准。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
经验教训登记册
项目早期与团队建设有关的经验教训可以运用到项目后期阶段，以提高团队绩效。
项目进度计划
项目进度计划定义了如何以及何时为项目团队提供培训，以培养不同阶段所需的能力，并根据项目执行期间的任何差异（如有）识别需要的团队建设策略。
项目团队派工单
项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。
资源日历
资源日历定义了项目团队成员何时能参与团队建设活动，有助于说明团队在整个项目期间的可用性。
团队章程
团队章程包含团队工作指南。团队价值观和工作指南为描述团队的合作方式提供了架构。
3、事业环境因素
能够影响建设团队过程的事业环境因素包括（但不限于）：
有关雇用和解雇的人力资源管理政策、员工绩效审查、员工发展与培训记录，以及认可与奖励；
团队成员的技能、能力和特定知识；
团队成员的地理分布。
4、组织过程资产
能够影响建设团队过程的组织过程资产包括（但不限于）历史信息和经验教训知识库。
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